AUDYT I OPTYMALIZACJA PROCESÓW SPRZEDAŻOWYCH

AUDYT I OPTYMALIZACJA PROCESÓW SPRZEDAŻOWYCH

Jeśli chcesz zoptymalizować swoje działania biznesowe? Chcesz by zespół w Twojej firmie pracował efektywniej? A może chcesz poprawić efektywność procesu sprzedaży lub zwiększyć rentowność?

Jeśli tak, to dobrze trafiłeś! Po zapoznaniu się z celami, które chcesz osiągnąć oraz wyzwaniami, z którymi mierzy się Twoja organizacja, przejrzymy procesy zachodzące w Twojej firmie, zarekomendujemy strategię działania i wspomożemy Cię w jej wdrożeniu. Specjalizujemy się w strategiach sprzedażowo-marketingowych oraz procesach logistycznych i finansowych im towarzyszących.

 

W ODRÓŻNIENIU OD WIELU FIRM DORADCZYCH, NIE POPRZESTAJEMY NA REKOMENDACJACH,

LECZ OFERUJEMY KLIENTOM TAKŻE 

ZWINNE WSPARCIE WE WDROŻENIU UZGODNIONYCH DZIAŁAŃ.

PRZEGLĄD PROCESÓW I REKOMENDACJA DZIAŁAŃ

 

Celem audytu jest poznanie i weryfikacja procesów biznesowych zachodzących w firmie. Z uwagi na nasze doświadczenie, specjalizujemy się w obszarze sprzedaży i marketingu jak i współpracy międzydziałowej w firmie. 

 

Podsumowaniem audytu jest rekomendacja działań mających na celu optymalizację efektywności procesów biznesowych. Te działania prowadzą z kolei do podniesienia wyników biznesowych (w tym wyników sprzedaży), a w konsekwencji rentowności.

 

Audyt to tzw. „trzecie oko” – pomaga zajętym codziennymi wyzwaniami decydentom,  spojrzeć na procesy sprzedażowo-marketingowe z innej perspektywy.

 

 

 

Po analizie konsultant wskaże obszary do zmian i przygotuje plan działań pozwalający zwiększyć:

  • Wydajność pracy
  • Przychody i zyskowność

Praca z konsultantem może się odbywać się w formie:

  • indywidualnych spotkań
  • warsztatowej
  • on the job

Forma i narzędzia pracy uzgadniane są w zależności od potrzeb danej organizacji.

AUDYT I OPTYMALIZACJA PROCESÓW SPRZEDAŻOWO-MARKETINGOWYCH - OBSZARY NASZEJ SPECJALIZACJI:

PROCESY SPRZEDAŻOWO-MARKETINGOWE

1
Struktura zespołów i podział zadań w zespołach
2
Procesy zarządzania sprzedażą i marketingiem - np. wprowadzenie produktu na rynek
3
Systemy motywacyjne
4
Budowanie relacji z klientami i prowadzenie spotkań handlowych
5
Procesy powiązane – np. logistyka, obsługa klienta
6
Działania w poszczególnych kanałach sprzedaży takich jak: hipermarkety, dyskonty sklepy detaliczne, własna sieć sklepów detalicznych, e-commerce, direct response TV, call center, katalogi i advertoriale.

STANDARDY REALIZACJI SPRZEDAŻY

1
Weryfikacja kompetencji pracowników m.in on the job
2
Standardy pracy
3
Tworzenie i prezentacja oferty handlowej
4
Prowadzenie i podsumowywanie spotkań oraz follow-up
5
Planowanie sprzedaży i monitoring wskaźników efektywności
6
Zarządzanie warunkami handlowymi i ich optymalizacja
7
Rewizja zapisów w kontraktach handlowych i wsparcie przy renegocjacjach

WSPARCIE W EGZEKUCJI

W odróżnieniu od większości firm doradczych wspieramy naszych Klientów także w egzekucji zaplanowanych działań – w szczególności z zakresie procesów optymalizujących działania  sprzedaży i marketingu.  Przeprowadzimy zespoły w firmie przez uzgodnione zmiany, podzielimy się wiedzą i doświadczeniem z zakresu ustalania ambitnych celów i rozliczania efektów, zastosowania narzędzi i rozwiązań digitalowych oraz skutecznego komunikowania się w zespole, aby wspólnie realizowały one strategię wzrostu biznesu. Wesprzemy w szybszym osiągnięciu zamierzonych celów biznesowych, uwalniając w zespole energię do działania.

Przejrzyj nasze REFERENCJE z procesów doradczo-mentoringowych lub napisz do nas, aby poznać nasze CASE STUDY.

Zapraszamy także do naszej STREFY WIEDZY, gdzie znajduje się szereg artykułów przygotowanych przez naszych konsultantów.

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach