Executive coaching dla kadry zarządzającej

Rozwijaj przywództwo tam, gdzie decyzje mają realne konsekwencje

Executive coaching to indywidualny proces rozwojowy dla liderów, menedżerów wyższego szczebla, członków zarządów, właścicieli firm i osób pełniących role o wysokiej odpowiedzialności biznesowej.

To przestrzeń do pracy nad decyzjami, przywództwem, komunikacją, wpływem, odpornością psychiczną i skutecznością w złożonych realiach organizacyjnych.

W Warda & Partners prowadzimy executive coaching dla liderów, którzy potrzebują nie gotowych recept, lecz profesjonalnego partnera do pogłębionej refleksji, strategicznego myślenia, świadomego wzmacniania własnego stylu przywództwa ale również świadomego zadbania o swój dobrostan.

Executive coaching pomaga liderom działać bardziej świadomie, skutecznie i odpowiedzialnie — wobec siebie, zespołu i organizacji.

Czym jest executive coaching?

Executive coaching to poufny, ustrukturyzowany proces pracy indywidualnej z liderem. Jego celem jest rozwój skuteczności przywódczej, samoświadomości, jakości podejmowanych decyzji oraz umiejętności działania w sytuacjach presji, zmiany i wysokiej odpowiedzialności.

W odróżnieniu od klasycznego szkolenia, executive coaching nie polega na przekazywaniu gotowej wiedzy. Coach pracuje z realnymi wyzwaniami lidera, pomaga mu zobaczyć szerszy kontekst, zidentyfikować własne wzorce działania, nazwać kluczowe napięcia i wypracować rozwiązania adekwatne do konkretnej sytuacji biznesowej.

To proces, w którym lider może zatrzymać się, uporządkować myślenie i z większą świadomością odpowiedzieć na pytania:

jaką decyzję warto podjąć?
jaki wpływ wywiera mój styl przywództwa na zespół i organizację?
jak komunikować trudne decyzje?
jak budować zaufanie i odpowiedzialność?
jak zachować skuteczność bez przeciążenia?
jak przejść przez zmianę, konflikt lub kryzys?

Dla kogo jest executive coaching?

Executive coaching jest szczególnie wartościowy dla osób, które pełnią role wymagające samodzielności, wpływu i odpowiedzialności za innych.

Executive coaching rekomendujemy dla:

członków zarządów i kadry C-level,
właścicieli firm i przedsiębiorców,
dyrektorów zarządzających i regionalnych,
menedżerów wyższego i średniego szczebla,
liderów prowadzących transformacje organizacyjne,
sukcesorów i osób przygotowywanych do roli zarządczej,
liderów obejmujących nową funkcję,
talentów wysokiego potencjału,
ekspertów awansujących do roli menedżerskiej,
osób zarządzających zespołami w warunkach presji, zmiany lub niepewności.

Kiedy warto skorzystać z executive coachingu?

Executive coaching jest szczególnie pomocny wtedy, gdy lider mierzy się z sytuacjami, w których sama wiedza ekspercka już nie wystarcza.

Najczęstsze sytuacje, w których liderzy wybierają executive coaching:

objęcie nowej, bardziej odpowiedzialnej roli,
wejście do zarządu lub przygotowanie do roli C-level,
potrzeba wzmocnienia przywództwa strategicznego,
zarządzanie zmianą, reorganizacją lub transformacją,
trudne decyzje personalne lub biznesowe,
napięcia w zespole zarządzającym,
potrzeba poprawy komunikacji i wpływu,
konflikt z kluczowymi interesariuszami,
spadek zaangażowania zespołu,
przeciążenie odpowiedzialnością,
potrzeba większej odporności psychicznej,
poczucie samotności decyzyjnej,
konieczność wypracowania bardziej dojrzałego stylu przywództwa.

Jakie efekty daje executive coaching?

Dobrze prowadzony executive coaching przekłada się nie tylko na rozwój osobisty lidera, ale również na sposób działania zespołu i organizacji.

Efekty executive coachingu dla lidera

Z naszych doświadczeń wynika, ze uczestnicy procesów executive coachingu rozwijają:

większą samoświadomość przywódczą,
większą klarowność decyzji,
umiejętność działania pod presją,
lepszą komunikację z zespołem i interesariuszami,
większą skuteczność w delegowaniu,
umiejętność udzielania trudnej informacji zwrotnej,
zdolność zarządzania konfliktem,
większą odporność psychiczną,
lepsze rozumienie własnych emocji i reakcji,
bardziej świadomy styl wpływu,
większą spójność między wartościami a działaniem.

Efekty naszego wsparcia potwierdzają liczne referencje.

Efekty executive coachingu dla organizacji

Executive coaching może wspierać organizację w takich obszarach jak:

wzrost jakości przywództwa,
lepsza współpraca w zespołach zarządzających,
większa odpowiedzialność liderów,
skuteczniejsze wdrażanie zmian,
poprawa komunikacji między poziomami organizacji,
zmniejszenie kosztów konfliktów i niejasności decyzyjnych,
rozwój kultury zaufania i odpowiedzialności,
wzmocnienie sukcesji i przygotowania talentów do awansu.

Executive coaching, mentoring czy sparing biznesowy — czym się różnią?

W pracy z liderami często pojawia się pytanie, czy lepszym rozwiązaniem będzie executive coaching, mentoring biznesowy czy sparing biznesowy.

Executive coaching

Executive coaching koncentruje się na rozwoju lidera poprzez pytania, refleksję, analizę sytuacji, poszerzanie perspektywy i wzmacnianie sprawczości. Coach nie podpowiada rozwiązań, ale pomaga liderowi znaleźć własne, adekwatne odpowiedzi na wyzwania z którymi przychodzi na coaching.

Mentoring biznesowy

Mentoring zakłada wykorzystanie doświadczenia mentora w procesie rozwojowym. Mentor może dzielić się własną perspektywą, praktyką zarządczą, doświadczeniem biznesowym i obserwacjami z podobnych sytuacji. W naszej praktyce często pracujemy w formule blended – łącząc elementy coachingu i mentoringu zależnie od potrzeb klienta.

Sparing biznesowy

Sparing biznesowy jest partnerską rozmową – umożliwia odbicie myśli. Może być szczególnie pomocny dla właścicieli firm, członków zarządu i liderów, którzy chcą pzyjrzeć się planowanej decyzji, założeniom biznesowym lub formie komunikacji przed podjęciem ważnych działań.

W Warda & Partners pomagamy dobrać właściwą formę wsparcia do celu, sytuacji i poziomu dojrzałości lidera.

Jak wygląda proces executive coachingu?

Proces executive coachingu jest zawsze dopasowany do osoby, roli i kontekstu organizacyjnego. Składa się z kilku etapów:

1. Rozmowa wstępna i sesja chemiczna

Pierwszym krokiem jest rozmowa z naszym konsultantem, podczas której określamy kontekst, potrzeby i oczekiwania lidera lub organizacji. Sprawdzamy również wstępnie, czy executive coaching jest najlepszą formą wsparcia.W oparciu o przedstawione założenie proponujemy do wyboru 2-3 coachów z naszego zespołu, spełniających podane kryteria i przesyłamy opis ich sylwetek. Następnie Klient (coachee) umawia się na sesję chemiczną, aby sprawdzić dopasowanie. To przestrzeń dla obu stron – zarówno coacha jak i coachee – aby sprawdzić potencjał do dalszej pracy.

2. Narzędzia diagnostyczne wspierające executive coaching

W razie potrzeby rekomendujemy dodatkowe narzędzia diagnostyczne wspierające zaplanowanie procesu rozwojowego –często wykorzystujemy test talentów Gallupa (Clifton Strenghts) lub analizę behawioralną Extended DISC.

3. Kontraktowanie procesu

Na pierwszej sesji z wybranym uprzednio przez Klienta Coachem ustalane są cele, zasady współpracy, poufność, zakres odpowiedzialności oraz sposób mierzenia efektów. Jeśli coaching jest finansowany przez organizację, dbamy o jasne ustalenie granic poufności między coachee, coachem i sponsorem procesu.

4. Sesje executive coachingu

Proces najczęściej obejmuje serię indywidualnych sesji realizowanych co 3–4 tygodnie. Sesje coachingowe mogą odbywać się online lub stacjonarnie.

Pracujemy na realnych wyzwaniach lidera: decyzjach, relacjach, komunikacji, napięciach, celach, wartościach i wzorcach działania uwzględniając kontekst biznesowy i system, w którym działa.

5. Praca własna między sesjami executive coachingu

Czas między sesjami lider to przestrzeń na testowanie konkretnych działań omawianych na sesjach, obserwację swoich reakcji, testowanie nowych sposoby komunikacji lub przygotowanie się do ważnych rozmów i decyzji w oparciu o wnioski z sesji coachingowych.

6. Efekty executive coachingu - podsumowanie

Na zakończenie procesu podsumowujemy najważniejsze wnioski, zmiany i efekty. W razie potrzeby przedstawiamy rekomendację dalszych działań rozwojowych. Z naszego doświadczenia wynika, że wielu liderów nadal chce korzystać z naszego wsparcia rozwojowego w innych obszarach.

Tematy, nad którymi pracujemy w executive coachingu

Executive coaching może dotyczyć wielu obszarów przywództwa i zarządzania.

Przykładowe obszary pracy podczas sesji executive coachingu:

rozwój stylu przywództwa,
przywództwo w zmianie,
zarządzanie konfliktem,
komunikacja zarządcza,
podejmowanie decyzji,
budowanie autorytetu i executive presence,
wzmacnianie wpływu,
delegowanie i empowerment,
zarządzanie emocjami i stresem,
odporność psychiczna lidera,
budowanie zaufania,
praca z wartościami,
przejście z roli eksperta do roli lidera,
przygotowanie do awansu,
zarządzanie relacjami z interesariuszami,
prowadzenie trudnych rozmów,
sukcesja i przygotowanie następcy,
work-life integration na poziomie executive.

Dlaczego warto realizować executive coaching z Warda & Partners?

W Warda & Partners łączymy doświadczenie biznesowe, profesjonalne przygotowanie coachingowe, standardy etyczne oraz praktyczne rozumienie realiów zarządzania. Każdy executive coach w naszym zespole posiada międzynarodową akredytację, która jest potwierdzeniem jego przygotowania merytorycznego, doświadczenia i etyki pracy. Nasi coachowie to praktycy biznesu – wielu z nich piastowało wysokie funkcje zarządcze.

Nasze wyróżniki

pracujemy z liderami, zarządami i kadrą C-level,
znamy realia biznesu, sprzedaży, transformacji i odpowiedzialności za wynik,
prowadzimy procesy w oparciu o standardy etyczne i profesjonalne,
korzystamy z superwizji i refleksyjnej praktyki,
łączymy executive coaching, mentoring biznesowy i sparing strategiczny,
pracujemy z perspektywy przywództwa, komunikacji, neurokomunikacji i psychologicznego bezpieczeństwa,
możemy wspierać proces diagnostyką Extended DISC lub Clifton Strenghts,
prowadzimy procesy w języku polskim i angielskim.

Executive coaching a poufność

Poufność jest jednym z fundamentów executive coachingu.

Liderzy często pracują w coachingu nad tematami strategicznymi, relacyjnymi i osobistymi, które wymagają pełnego bezpieczeństwa. Pracujemy w oparciu o Globalny Kodeks Etyczny. Ponadto jasno kontraktujemy zasady współpracy, zakres poufności i sposób komunikacji z organizacją, jeśli proces jest finansowany przez pracodawcę.

Organizacja może otrzymać informację o ogólnym postępie procesu, frekwencji lub realizacji celów rozwojowych, ale treść sesji pozostaje poufna.

Przykładowe referencje z procesów executive coachingu

Współpraca z Małgorzatą Warda była dla mnie wartościowym doświadczeniem rozwojowym, które pozwoliło mi spojrzeć na wyzwania zarządcze, w tym komunikacyjne, z nowej, szerszej perspektywy. Proces był jednocześnie konkretny biznesowo i głęboko refleksyjny. W trakcie procesu Małgosia wyróżniała się wysokim profesjonalizmem, uważnością oraz umiejętnością zadawania trafnych, pogłębionych pytań, które skłaniały do refleksji, ale także do realnych wniosków i decyzji. Szczególnie cenię jej zdolność łączenia podejścia coachingowego z doświadczeniem biznesowym i wiedzą psychologiczną – co przekładało się na praktyczne zastosowanie wypracowanych rozwiązań w codziennej pracy zarządczej. Dzięki tej współpracy wzmocniłam swój wpływ na zespół i organizację od strony komunikacji, a także zarządzanie własną energią. Proces miał bezpośrednie przełożenie na sposób, w jaki komunikuję się i prowadzę działania operacyjne w zmiennym środowisku biznesowym.

Członkini zarządu, ALLIANZ, branża ubezpieczeniowa

Dzięki całemu procesowi zwiększyłam swoją skuteczność w zarządzaniu zespołem oraz wzmocniłam swoją świadomość liderską oraz rolę w organizacji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym. Aktualnie nadal korzystam z sesji rozwojowych realizowanych przez zespół Warda & Partners w innych obszarach.

Członkini Zarządu, VINCI IMMOBILIER, branża nieruchomości

Praca z Małgosią miała bardzo praktyczny charakter – każda z naszych sesja odnosiła się do realnych sytuacji biznesowych, z którymi mierzę się w codziennej pracy jako lider. Jednocześnie proces dawał przestrzeń do refleksji i weryfikacji dotychczasowych sposobów działania. Szczególnie doceniam sposób prowadzenia procesu – Małgorzata Warda dbała o budowanie bezpieczeństwa psychologicznego, co wzmacniało zaufanie i pozwalało mi na głębszą, bardziej otwartą refleksję nad własnym stylem przywództwa i podejmowanymi decyzjami.

Dyrektor Generalny, firma z branży cargo lotniczego

Oryginały referencji do wglądu na życzenie.

Executive coaching — najczęściej zadawane pytania

Ile trwa proces executive coachingu?

Najczęściej proces obejmuje od 6 do 10 sesji, realizowanych co 3–4 tygodnie w formule online lub stacjonarnej. W przypadku pracy z liderami C-level lub właścicielami firm proces może mieć również charakter długofalowego wsparcia rozwojowego w postaci cyklicznych superwizji liderskich .

Czy executive coaching jest tylko dla zarządu?

Nie. Executive coaching jest szczególnie polecany członkom zarządu i kadrze C-level, ale korzystają z niego również dyrektorzy, menedżerowie, sukcesorzy, osoby przygotowywane do awansu oraz liderzy o wysokim potencjale rozwojowym (tzw. HiPo).

Czy executive coach musi mieć doświadczenie biznesowe?

W pracy z kadrą zarządzającą doświadczenie biznesowe coacha jest bardzo ważne. Liderzy potrzebują partnera, który rozumie złożoność organizacji, uwarunkowania systwmowe, presję wyniku, dynamikę zarządu i odpowiedzialność za ludzi. Z tego względu do takich procesów dedykujemy coachów z naszego zespołu to praktycy biznesu, który piastowali funkcje zarządcze, a jednocześnie posiadają uprawnienia do prowadzenia procesów rozwojowych potwierdzone akredytacją.

Czym executive coaching różni się od doradztwa?

Doradca – jak sama nazwa wskazuje- rekomenduje konkretne rozwiązania. Executive coach pomaga liderowi samodzielnie wypracować decyzje, poszerzyć perspektywę, zobaczyć własne wzorce działania i zwiększyć skuteczność przywódczą.

Czy executive coaching może być realizowany online?

Tak. Executive coaching może być prowadzony online, stacjonarnie lub hybrydowo. Forma online jest często najbardziej efektywna organizacyjnie i czasowo, a jednocześnie jest efektywna.

Czy firma otrzymuje raport z procesu executive coachingu?

Jeśli coaching jest finansowany przez organizację, zasady raportowania ustalane są na początku procesu. Standardem jest zachowanie poufności treści sesji. Organizacja może otrzymać informację o zakresie pracy, realizacji celów i rekomendacjach rozwojowych, ale nie otrzymuje informacji o szczegółach rozmów.

Czy executive coaching można połączyć z Extended DISC?

Tak. W zależności od celu procesu executive coaching może zostać uzupełniony o badanie Extended DISC , które pomaga lepiej zrozumieć styl komunikacji, naturalne preferencje działania i potencjalne obszary rozwoju lidera.

Czy executive coaching to jedyna forma wsparcia coachingowego dla lidera?

Istniej wiele form prowadzenia sesji rozwojowych. Oprócz klasycznego executive coachingu oferujemy również sesje rozwojowe oparte na metodzie Clean Language Coaching, z których korzysta wiele osób z biznesu, w tym z poziomu C-level.

Na co zwrócić uwagę wybierając executive coacha?

Wybierając executive coacha, warto sprawdzić jego doświadczenie w pracy z liderami, przygotowanie zawodowe, akredytacje oraz pracę zgodną z kodeksem etycznym i zasadą poufności. Ważne jest także, czy coach korzysta z superwizji i potrafi jasno zakontraktować cele oraz zasady procesu. Profesjonalny executive coach nie obiecuje szybkich recept, lecz tworzy bezpieczną i wymagającą przestrzeń do refleksji nad przywództwem, decyzjami i wpływem lidera na organizację. O tym jak wybrać dobrego executive coacha dowiesz się z artykułu Małgorzaty Wardy, który ukazał się na łamach Pulsu Biznesu:

Umów rozmowę wstępną

Jeśli chcesz sprawdzić, czy executive coaching jest właściwą formą wsparcia dla Ciebie, lidera w Twojej organizacji lub członka zarządu, zapraszamy do rozmowy wstępnej.

Podczas rozmowy pomożemy doprecyzować cel, wybrać najlepszą formę współpracy i zaproponować proces dopasowany do realnych potrzeb lidera oraz organizacji.

Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak executive coaching może wesprzeć rozwój przywództwa w Twojej organizacji.

Pomożemy Ci dobrać najlepszą formę wsparcia: coaching, mentoring lub sparing biznesowy.

EXECUTIVE COACHING – PROFESJONALNE WSPARCIE DLA LIDERÓW, ZARZĄDÓW I KADRY C-LEVEL