Mentoring i coaching

Mentoring i coaching

Mentoring i executive coaching dla liderów i menadżerów

Małgorzata Warda - mentor, coach, konsultant, trener biznesu

Możesz sprawdzić opinie o naszych realizacjach w zakładce Referencje.

 

Zapraszamy Cię także do lektury artykułów naszych ekspertów w Bazie Wiedzy oraz w czasopismach z którymi współpracujemy.

Jeśli pełnisz funkcję kierowniczą i poszukujesz mentora lub coacha dla siebie lub menadżera w Twojej organizacji to dobrze trafiłeś!

Nazywam się Małgorzata Warda i jestem akredytowanym executive coachem i międzynarodowo certyfikowanym mentorem biznesowym. Od kilku lat wspieram menadżerów w rozwoju ich potencjału oraz najróżniejszych wyzwaniach biznesowych.

Mając ponad 20 lat pracy w międzynarodowych firmach na różnych szczeblach – począwszy od stanowiska sprzedawcy, a skończywszy na wysokich stanowiskach zarządczych, doskonale rozumiem wyzwania biznesowe, ale także dylematy wynikające z konieczności godzenia zadań zawodowych z życiem i rozwojem osobistym. Specjalizuję się w obszarze zarządzania zespołami, biznesem i sprzedażą. Więcej o mnie i moim przygotowaniu merytorycznym, przeczytasz w zakładce Nasz Zespół.

W jakich sytuacjach mentoring i coaching mogą być przydatne dla menadżera? 

 

Indywidualny mentoring i coaching to niezwykle efektywna forma wsparcia dla menadżerów i wzmacniania ich umiejętności jako liderów. To m.in. sposób na: 

 

  • Indywidualny rozwój potencjału i kompetencji konkretnego menadżera. 
  • Przygotowanie menadżera do objęcia nowej roli lub funkcji w firmie  
  • Wsparcie dla lidera, w efektywnym wykorzystaniu potencjału zespołu, którym zarządza.  
  • Sposób na przyspieszenie rozwoju konkretnego obszaru biznesowego. 
  • Metoda na przygotowanie liderów do transferu cennej wiedzy w ramach organizacji. 

 

Mentoring i coaching menadżerski to procesy rozwojowe, które mogą być także pomocne w planowaniu ścieżki kariery, retencji pracowników, jak również mogą wzmocnić menadżerów obejmujących nowy zespół lub zakres odpowiedzialności w organizacji. 

 

Mentoring i coaching – czym się różnią? 

 

Posiadając przygotowanie i uprawnienia do prowadzenia procesów coachingowych jak i mentoringowych łączę narzędzia z obu obszarów w zależności od konkretnych potrzeb. W dużym skrócie mentoring od coachingu odróżnia element relewantnego doświadczenia biznesowego, którym mentor może się podzielić lub zainspirować podopiecznego, jak również proces ewaluacji realizowanych celów. Dlatego też mentoring bywa niekedy określany jako „coaching+”. 

Czy mentoring i coaching są skuteczne? 

 

Tak się składa, że większość procesów rozwojowych, które powierzają mi Klienci, to procesy mentoringowe.  Podstawą zbudowania relacji wspierającej realizacji celów i prowadzącej do rzeczywistych zmian, jest nie tylko „chemia”, ale przede wszystkim relacja oparta na pełnym zaufaniu pomiędzy mentee a mentorem.  

 

Większość osób pełniących stanowiska menadżerskie, z którymi miałam okazję pracować,  zrealizowała swoje cele na poziomie 100% lub wyższym. Wiele osób z którymi miałam przyjemność prowadzić mentoring, podsumowując proces podkreśla, że indywidualna współpraca pomogła im nie tylko zrealizować cele, ale przede wszystkim poszerzyć horyzonty i samodzielnie znaleźć niestandardowe rozwiązania dla wyzwań. Poniżej oddaję głos niektórym z nich:

 

Czy mentoring jest skuteczny? 

  

W Polsce mentoring dopiero zyskuje na popularności, jednak w USA mentoring popularny jest od lat. Jak podaje Chronus, ponad 70% firm z listy Fortune 500 oferuje wsparcie mentora pracownikom, co tłumaczy sukcesy wielu z nich.  

 

 

  • 91% pracowników posiadających mentora deklaruje dużą satysfakcję z pracy (CNBC) 
  • 87% mentees deklaruje, iż mentoring wzmocnił ich samych jak i pewność siebie (Moving Ahead)) 
  • 78% pracowników wskazało pozytywny wpływ mentoringu na ich zaangażowanie w wykonywaną pracę (Chronus) 
  • 75% pracowników chce mieć mentora i uważa mentoring za ważny element w osiąganiu sukcesów (Chronus) 
  • 67% procent organizacji zaobserwowało wzrost wydajności dzięki mentoringowi (Mentorsme) 
  • Wsparcie mentora zmniejsza rotację (Business Knowhow) 

 

Jednocześnie: 

 

  • Brak wsparcia mentora jest jednym z najczęstszych powodów rezygnacji utalentowanych pracowników z pracy (Torch, 2021) 
  • 4/10 osób nie posiadających mentora rozważało zmianę pracy w ciągu ostatnich 3 miesięcy (CNBC 2019) . 

Jak przebiega proces mentoringowy? 

Ze względu na swoją wysoką skuteczność mentoring staje się coraz popularniejszym wsparciem rozwoju menadżerów w organizacjach. Jak przebiega proces mentoringowy ze mną? 

 

Etapy procesu: 

  1. Podczas pierwszego spotkania definiujemy obszar, nad którym będziemy pracować i cele. Omawiamy kodeks etyczny, zasady współpracy i przebieg procesu. W pierwszym spotkaniu uczestniczą mentor i mentee, może w nim także uczestniczyć reprezentant działu HR i przełożony. Na kolejnych spotkaniach mentor pracuje już indywidualnie z podopiecznym (czyli mentee). 
  2. Podczas kolejnego spotkania, w razie potrzeby, doprecyzowujemy cele i kryteria np. metodą SMART, w miarę możliwości ustalamy dla nich mierzalne wskaźniki (KPI), które potem pomagają ocenić skuteczność procesu i zachodzącej zmiany.  
  3. Następnie, realizujemy proces w formie okresowych spotkań indywidualnych 1:1, uruchamiając potencjał, mocne strony mentee oraz energię do działania, a jednocześnie mierząc progres. 
  4. Podsumowujemy proces i osiągnięte wyniki.  

 

Jak wybrać mentora dla menadżera? Na co zwrócić uwagę? 

 

Przeczytaj artykuł w Pulsie Biznesu 

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach

Wybierz pola do wyświetlenia. Inne zostaną ukryte. Przeciągnij i upuść, aby zmienić kolejność.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Kliknij na zewnątrz, aby ukryć pasek porównania
Porównywać
Lista życzeń 0