fbpx

POCZĄTKUJĄCY MANAGER

Od kolegi do szefa czyli podstawy kompetencji managerskich dla osób obejmujących swój pierwszy zespół. Zapraszamy do zapoznania się z programem szkolenia!

 

 

Od kolegi do szefa czyli podstawy kompetencji kierowniczych

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Uczestnicy szkolenia opanują najważniejsze zasady skutecznego przywództwa oraz poznają techniki i narzędzia umożliwiające efektywne i skuteczne zarządzanie zespołem.

icon

Nauczysz się:

  • Jaka tworzy się zespół?
  • Jak przejść z roli kolegi do roli przełożonego?
  • Jaka jest rola managera w zespole i jego zadania?
  • W jaki sposób budować swój autorytet?
  • W jaki sposób komunikować się ze współpracownikami i budować motywację?
icon

Przećwiczysz:

  • Wyznaczanie i komunikowanie celów i monitorowanie ich realizacji
  • Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami
  • Udzielanie feedbacku
  • Sposoby motywowania Twojego zespołu
  • Exposé szefa i prowadzenie spotkań z Twoim zespołem
icon

Otrzymasz:

  • Przykłady z praktyki prowadzącego
  • Narzędzia do wykorzystania w pracy
  • Konkretne porady do zastosowania w Twojej sytuacji zawodowej
  • Zestaw materiałów szkoleniowych
  • Materiały – niespodziankę po szkoleniu

Metodologia prowadzenia zajęć:

icon

Wiedza przekazana w przystępny sposób przez praktyka

icon

„ Z życia wzięte” - przykłady rozwiązań z praktyki

icon

Ćwiczenia warsztatowe indywidualne i w grupach

icon

Moderowana dyskusja i wymiana doświadczeń

icon

Elementy prezentacji multimedialnych

icon

Praca z flipchartem

DLA KOGO:

Dla osób które od niedawna zarządzają zespołem lub dopiero obejmą swój pierwszy team w niedalekiej przyszłości:

RAMOWY PROGRAM ( 3 DNI x 8 h):

  1. Ja w roli managera
    • Budowanie naturalnego autorytetu managerskiego
    • Jakie predyspozycje i umiejętności są niezbędne w nowej roli?
    • Jak przejść z roli kolegi do roli przełożonego?
    • Budowanie wiary w siebie i pewności w roli przełożonego
    • Różne style kierowania zespołem a o osobiste predyspozycje managera
  2. Delegowanie, wyznaczanie celów i monitoring realizacji
    • Jak delegować zadania?
    • Zasady przedstawiania i wyznaczania zadań i celów
    • Metoda AWD w pracy managera
    • Narzędzia do wyznaczania celów i monitoringu realizacji
    • Jak monitorować realizację celów i kiedy reagować?
    • Wsparcie w trakcie realizacji i w sytuacjach trudnych
    • Tolerancja i otwartość na błędy
    • Znaczenie psychologiczne pochwały i uznania sukcesu pracownika
    • Rozwój podwładnych poprzez delegowanie
    • Rola oceny okresowej
  3. Planowanie pracy managera i zespołu
    • Strategia firmy a cele działów i zespołów
    • Znaczenie planowania, integracja współpracowników w proces planowania
    • Zadanie ważne czy pilne – różnice?
    • Efektywne wykorzystanie czasu pracy
    • Regularne spotkania 121 i zespołowe – dlaczego są ważne?
    • Etapy działania: plan miesiąca, tygodnia i dnia
    • Checklista i praca terminarzem, czas na zadania osobiste
  4. Motywacja
    • Co motywuje ludzi? – motywacja zewnętrzna i wewnętrzna
    • Rola managera w motywowaniu swojego zespołu
    • Rola managera w inspirowaniu i motywowaniu zespołu
    • Indywidualne strategie motywacji a pracownik
    • Zainteresowanie i szacunek jako fundament motywacji
    • Rola pochwały i krytyki
    • Z czego rodzi się brak motywacji? -Jak unikać najczęstszych błędów
    • Jak nagradzać pracowników?
  5. Trudne rozmowy z pracownikami
    • Pytania i parafrazy – narzędzia skutecznego słuchania
    • Stawianie granic
    • Sztuka odmawiania czyli szefowskie „nie”
    • Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych?
    • Ćwiczenia praktyczne
  6. 6. Rola informacji zwrotnej w pracy managera i jego zespołu
    • Informacja zwrotna a ocena i krytyka - różnice
    • Kiedy informacja zwrotna jest konstruktywna i motywująca ?
    • Wpływ feedbacku na rozwój zespołu i jego efektywność
    • Zasady i techniki udzielania informacji zwrotnej
    • Ćwiczenie „Efektywny Feedback”
    • Omówienie wniosków i ich implementacja na praktykę biznesową

Zobacz także

Zobacz dla kogo pracowali nasi eksperci

logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo

Kontakt

Warda Consulting Team

Wiadomość została wysłana