fbpx
info@wardateam.com    + 48 603 875 607

EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W ZESPOLE HYBRYDOWYM - SZKOLENIE ONLINE

Wszystko wskazuje na to, że spotkania biznesowe online, videokonferencje i home office zagoszczą na stałe w naszej zawodowej codzienności w większym wymiarze niż przed pandemią.  Na naszych warsztatach online dowiesz się jak współpracować w zespole hybrydowym - częściowo pracującym z biura a częściowo zdalnie - w sposób nowoczesny i skuteczny pomimo barier komunikacyjnych typowych dla wirtualnej rzeczywistości.

Efektywna współpraca w zespole hybrydowym

– interaktywne warsztaty online 

 

Umiejętność współpracy w model hybrydowym - dlaczego będzie zyskiwała na znaczeniu?  

Z badań firm CBRE, Grafton Recruitment i Inforlex wynika, że wiele firm również po pandemii postawi na hybrydowy model pracy, zwłaszcza, że tego oczekują sami pracownicy - 64% z nich opowiada się za pracą w modelu hybrydowym.Hybrydowy model pracy oznacza, że  część pracowników wykonuje swoje obowiązku z biura, podczas gdy druga część zespołu pracuje zdalnie. W wielu firmach biuro stanie się miejscem spotkań, gdzie na znaczeniu zyska część wspólna i dostęp do nowoczesnych technologii. 

Z pozoru, praca w modelu hybrydowym wydaje się być pozbawiona wad. Niestety, nie zawsze jest rozwiązaniem idealnym. Przygotowując się do wdrożenia hybrydy, warto zadbać o przygotowanie kluczowych pracowników do efektywnej współpracy w tym modelu. Należy pamiętać o tym, iż trzeba połączyć zespoły pracujące z biura i w trybie HomeOffice. Ponadto wirtualne spotkania rządzą się swoimi prawami - przede wszystkim trudniej o utrzymanie atencji i zaangażowania uczestników. Dlatego warto już teraz warto się zatroszczyć o to, aby zarówno współpraca w modelu hybrydowym jak i wirtualne spotkania w firmie były prowadzone w sposób efektywny zwiększając ich kompetencje i świadomość w zakresie współpracy hybrydowej. 

Z przyjemnością nauczymy Twój zespół jak skutecznie zorganizować współpracę w modelu hybrydowym.

 

 "Efektywna współpraca w zespole hybrydowym" - dlaczego warto nam powierzyć szkolenie zespołu?

▪ Aktywizujemy uczestników szkoleń online poprzez nowoczesne narzędzia i aplikacje przeznaczone do pracy zdalnej pokazując zastosowanie metod pracy w praktyce
▪ Mamy doświadczenie w pracy zdalnej - zarówno w obszarze doradztwa biznesowego jak i warsztatach biznesowych online. Prowadzimy zajęcia online od dawna zarówno w formie indywidualnej jak i grupowej, a także szkolenia, wykłady, webinary dla małych i dużych grup (nawet kilkaset osób) - kliknij TU i dowiedz się więcej.
▪ Mamy w zespole trenerów z wykształceniem pedagogicznym, kompetencjami trenerskimi i jednocześnie dużym doświadczeniem biznesowym.
▪ Korzystamy z nowoczesnych ankiet aktywizujących uczestników – dlatego posiadamy wiedzę od uczestników naszych szkoleń, z jakimi wyzwaniami mierzą się najczęściej w pracy online. Pozwala nam ona dostosowywać program do potrzeb uczestników jak i na bieżąco udoskonalać nasze warsztaty w oparciu o pozyskiwaną wiedzę.

 

 

 
Źródło: Warda Consulting Team maj 2020 N=63

Poniżej przedstawiamy skrócony program który może zostać uzupełniony także o konsultacje indywidualne,  wsparcie profesjonalnego trenera lub mentora biznesu, a także o dodatkowe punkty istotne dla danej organizacji. Jeśli chcesz otrzymać pełen program skontaktuj się z nami klikając w przycisk.<

 

EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W ZESPOLE HYBRYDOWYM

RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW 

Korzyści dla uczestników:

Uczestnicy podczas interaktywnego szkolenia ze skutecznej współpracy hybrydowej:

  • Zapoznają się z zasadami procesu komunikacji w realu vs online
  • Dowiedzą się jak skutecznie organizować współpracę online i offline w czasach niestabilnych i przy utrudnionej komunikacji.
  • Poznają najważniejsze zasady efektywnej pracy online
  • Dowiedzą się czym jest WAK oraz zasada 7-38-55 i jak wpływa na skuteczną komunikację w wersji online i offline
  • Dowiedzą się dlaczego mózg nie lubi zmian i jaka jest rola mózgu w procesie motywacji 
  • Przekonają się jaka jest rola mózgowego Wi Fi w procesie komunikacji 
  • Zapoznają się z zasadami zarządzania negatywnymi emocjami w procesie zmian?
  • Otrzymają praktyczne wskazówki jak przygotować się do spotkań online, webinarów i videokonferencji
  • Otrzymają wskazówki jak zapewnić ergonomię spotkań zdalnych – tło, ustawienie kamery, oświetlenia
  • Poznają 4 filary zarządzania zespołem w pracy online i offline
  • Dowiedzą się jak skuteczniej zarządzać zespołem rozproszonym podczas spotkań zdalnych
  • Poznają narzędzia aktywizujące uczestników, które można wykorzystać w codziennej pracy zdalnej aby uatrakcyjnić spotkania lub sprawdzić przekazaną wiedzę ( np. podczas szkolenia produktowego).

 

 

 

 Źródło: Ankieta przeprowadzona podczas webinaru w maju 2020

 

Szkolenia z ww. zakresu prowadzi Małgorzata Warda - wykładowca MBA i trener biznesu, z ogromnym doświadczeniem praktycznym na wysokich stanowiskach managerskich,  która posiada wykształcenie zarówno biznesowe jak i uprawnienia pedagogiczne.  W razie potrzeby możemy także zaproponować innych trenerów z zespołu. 

 

           

 

  🔴 Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy "Savoir-vivre i najczęstsze faux pas podczas spotkań online" - kliknij w tytuł 🔴

  🔴 Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy "Jak wprowadzać zmiany i angażować pracowników podczas pracy zdalnej" - kliknij w tytuł 🔴

 

 🔴 Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji o szkoleniach w formie zamkniętej lub otwartej skontaktuj się z nami - kliknij w przycisk 🔴 

 
 

Zobacz także

Zobacz dla kogo pracowali nasi eksperci

logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo

Kontakt

Wiadomość została wysłana