Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji
15 września, 2022 2022-09-29 7:28Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji
Cel i korzyści
Szkolenie przygotowuje uczestników do pełnienia roli mentorów w organizacji oraz stosowania narzędzi mentoringowych i coachingowych – przydatnych nie tylko w prowadzeniu procesów, ale także w codziennych relacjach biznesowych z Klientami i współpracownikami. Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń.
CELEM SZKOLENIA JEST:
- Zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami prowadzenia procesu mentoringowego, w tym zasad etycznych dobrego mentora
- Zapoznanie uczestników z podobieństwami i różnicami pomiędzy mentoringiem i coachingiem,
- Przećwiczenie sposobów prowadzenia rozmów mentoringowych w praktyce i ich wykorzystania w codziennej rzeczywistości biznesowej
- Poznanie i przećwiczenie przydatnych narzędzi mentoringowo-coachingowych, wspierających m.in.. aktywne słuchanie siebie nawzajem, skuteczną komunikację w codziennej pracy zespołowej i ustalanie celów biznesowych
- Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń
Uczestnicy po szkoleniu:
- posiadają wiedzę z zakresu podstaw mentoringu,
- efektywniej się komunikują nie tylko podczas mentoringu, ale także w codziennej pracy,
- ustalają konkretniejsze cele i parametry śledzenia ich realizacji,
- lepiej zarządzają relacjami z mentees, ale także z klientami, w tym z klientami wewnętrznymi oraz współpracownikami
- w połączeniu w nowymi umiejętnościami pełniej korzystają ze swoich naturalnych predyspozycji.
Metody prowadzenia szkolenia:
- Szkolenie warsztatowe łączy elementy nowej wiedzy z ćwiczeniami wykorzystującymi poznawane zasady i narzędzia mentoringowe.
- Zawiera ćwiczenia indywidualne jak i grupowe, elementy wykładu, wymianę doświadczeń, trening umiejętności.
- Metoda warsztatów to nowoczesne sposoby skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning, co gwarantuje skuteczniejsze zapamiętanie wiedzy i wysoką efektywność szkolenia.
- Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje działania do potrzeb uczestników.
L-LEARN ( dowiedz się)
E-EXPERIENCE ( doświadcz)
R – REMEMBER ( zapamiętaj)
I – IMPLEMENT (zastosuj)
S – SUCCEED (osiągnij sukces)
Ramowy Program – 1 DZIEŃ
POSTAWA I PODSTAWOWE KOMPETENCJE MENTORA
- Stworzenie warunków do wspólnej pracy i nauki– poznanie się, przedstawienie intencji warsztatu przez trenera i oczekiwań uczestników
- Mentoring, coaching, doradztwo – różnice i podobieństwa
- Postawa, etyka, rola Mentora w procesie mentoringowym.
- Struktura i podstawowe zasady sesji mentoringowej
- Umiejętność zadawania pytań i aktywnego słuchania jako kluczowe kompetencje Mentora
- Rola pytań w mentoringu– czyli poznajmy lepiej siebie i swoje potrzeby poprzez dobrze zadane pytania – ĆWICZENIE
- Pytania w ramie celu i w ramie problemu – ĆWICZENIE
- Pułapki w pracy mentora Aktywne słuchanie i dociekanie – ĆWICZENIE
- Mentoring jako narzędzie do wprowadzania zmian i odkrywania potencjału – model GROW
- Mózg a zmiany – dlaczego zmiana rodzi opór?
- Narzędzia mentoringowe wspierające rozwój potencjału – ĆWICZENIA
- Ćwiczenia, przestrzeń na autorefleksję Interaktywna, moderowana wymiana pomysłów i doświadczeń
- Istnieje możliwość uzupełnienia szkolenia o indywidualne sesje konsultacyjne z uczestnikami szkolenia, które mogą rozwiać ewentualne wątpliwości pojawiające się podczas indywidualnej współpracy mentorów z mentees.
DLA KOGO?
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
Szkolenie adresujemy do:
- osób pracujących w działach handlowych i sprzedaży.
- szefów pionów i departamentów
- kadry zarządzającej: Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych,
Ze szkolenia skorzystają pracownicy wszystkich stanowisk, którzy mają bezpośredni kontakt z Klientem, a ich wizerunek jest wizytówką firmy oraz wpływa na relacje biznesowe.
Szkolenie może być również przeznaczone dla najlepszych Klientek firmy w ramach zacieśniania relacji lub prezentu.
Opinie
Bardzo cenię czas spędzony na sesjach, możliwość szczerej rozmowy z osobą, która nie znała mnie przed programem mentoringowym i ma możliwość obiektywnego podejścia do analizowanych zagadnień.
Dodając, że osoba mentora jest życzliwa, pozytywna, wspierająca, pełna pomysłów i bogata w doświadczenie otrzymałam wspaniały efekt i osiątgnęłam zamierzone cele
Proces coachingowy z Małgosią to połączenie aktywnego słuchania, skutecznego zadawania pytań z ogromnym doświadczeniem w roli kluczowego lidera.
Dzieki tym umiejętnościom wspólne dociearanie do realnego problemu, stawianie trafionych wniosków, a przez to wybór najlepszych rozwiązań było bardzo efektywne
Dziękuje za wspólny czas!
FAQ
SPRAWDŹ RÓWNIEŻ SZKOLENIA:
- NARZĘDZIA MENTORINGOWE W PRACY MENADŻERA
- EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MENADŻER
| Czas trwania | 1 dzień | |
| Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
| Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
| Link do szkolenia | ||
| WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
| POPROŚ O OFERTĘ | ||
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
- Międzynarodowa akredytacja menoringowo-coachingowa wydana przez European Mentoring & Coaching Council na poziomie Senior Practitioner (akredytację na tak wysokim poziomie posiada ok. 10 osób w PL)
- Sprawdź mój profil na stronie EMCC GLOBAL – KLIKNIJ TU
- Sprawdź moją akredytację – KLIKNIJ TU
- Practitioner of Executive Coaching (AoEC, certyfikacja i akredytacja w Londynie).
- Certyfikowany mentor kognitywny 2-stopnia (najwyższy poziom).
- Najchętniej pracuję w formule „blended” – łącząc elementy coachingu i mentoringu w oparciu o indywidualne potrzeby Klienta – Klienci cenią mnie za skuteczność. Procesy prowadzę w formule online i stacjonarnej dostosowując się do potrzeb.
- Posiadam uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich
- Posiadam uprawnienia do prowadzenia procesów mentoringowych i coachingowych oraz uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich. Wykładam m. in. „Przywództwo i coaching” na studiach Executive MBA.
- Zrealizowałam ponad 600 h spotkan indywidualnych i kilkadziesiąt procesów mentoringowych i coachingowych z menadżerami.
- Jestem mentorem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, jak również prowadziłam projekty mentoringowe dla Politechniki Warszawskiej.
- Jestem wieloletnim mentorem biznesu m.in. w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet i akceleratorach m.in. Start Up Hub Poland, Reaktor X, YBP.
- W 2021 roku firma Warda & Partners została wyróżniona w rankingu Corporate Vision w kategorii Best Mentoring & Consulting firm Poland.
Ciekawe artykuły trenerki -warto się zapoznać!
- Jak wybrać mentora dla menadżera i dlaczego warto to zrobić? – LINK
- Jak rozwijać kompetencje „miękkie” w „twardej” pracy – LINK
- Rozwój poprzez mentoring – LINK
- Jak rozwijać kompetencje zarządzania zespołem sprzedaży? – LINK
- TV: Mentoring w firmie – wewnętrzny czy zewnętrzny? – LINK
- TV: Jak wprowadzić zmiany w życiu zawodowym i prywatnym ? – LINK
