Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji
15 września, 2022 2023-05-28 7:38Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji
Cel i korzyści
Szkolenie przygotowuje uczestników do pełnienia roli mentorów w organizacji oraz stosowania narzędzi mentoringowych i coachingowych – przydatnych nie tylko w prowadzeniu procesów, ale także w codziennych relacjach zawodowych i zarządzaniu zespołem. Mentoring bywa określany jako „coaching +”, gdyż mentor poza stosowaniem narzędzi coachingowych, może się dodatkowo podzielić swoim relewantnym doświadczeniem – kliknij tu i dowiedz się więcej jaka jest różnica pomiędzy mentoringiem a coachingiem. Korzyścią ze szkolenia mentoringowego, jest więc to, że poza przygotowaniem do pełnienia roli mentora, lider będzie także posiadał przygotowanie do pełnienia roli coacha. Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń.
Dużą wartością szkolenia jest również to, że jest ono prowadzone przez trenerkę, która jako jedna z nielicznych osób w Polsce posiada międzynarodową akredytację na poziomie Senior Practitioner. Małgorzata Warda – prowadząca szkolenia z obszaru mentoringu – została również wyróżniona jako Top Coach 2023 w Warszawie przez międzynarodowy portal Influence Digest.
CELEM SZKOLENIA JEST:
- Zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami prowadzenia procesu mentoringowego, w tym zasad etycznych dobrego mentora.
- Zapoznanie uczestników z podobieństwami i różnicami pomiędzy mentoringiem i coachingiem.
- Przećwiczenie sposobów prowadzenia rozmów mentoringowych w praktyce i ich wykorzystania w codziennej rzeczywistości biznesowej.
- Poznanie i przećwiczenie przydatnych narzędzi mentoringowo-coachingowych, wspierających m.in.. aktywne słuchanie siebie nawzajem, skuteczną komunikację w codziennej pracy zespołowej i ustalanie celów biznesowych.
- Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń
Uczestnicy po szkoleniu:
- posiadają wiedzę z zakresu podstaw mentoringu,
- efektywniej się komunikują nie tylko podczas relacji mentoringowej lub coachingowej, ale także w codziennej pracy,
- ustalają konkretniejsze cele i parametry śledzenia ich realizacji,
- lepiej zarządzają relacjami z mentees, ale także z klientami, w tym z klientami wewnętrznymi oraz współpracownikami
- w połączeniu w nowymi umiejętnościami pełniej korzystają ze swoich naturalnych predyspozycji.
Metody prowadzenia szkolenia:
- Szkolenie warsztatowe łączy elementy nowej wiedzy z ćwiczeniami wykorzystującymi poznawane zasady i narzędzia mentoringowe oraz coachingowe.
- Zawiera ćwiczenia indywidualne jak i grupowe, elementy wykładu, wymianę doświadczeń, trening umiejętności.
- Metoda warsztatów to nowoczesne sposoby skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning, co gwarantuje skuteczniejsze zapamiętanie wiedzy i wysoką efektywność szkolenia.
- Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje działania do potrzeb uczestników.
L-LEARN ( dowiedz się)
E-EXPERIENCE ( doświadcz)
R – REMEMBER ( zapamiętaj)
I – IMPLEMENT (zastosuj)
S – SUCCEED (osiągnij sukces)
Ramowy Program – 1 DZIEŃ
POSTAWA I PODSTAWOWE KOMPETENCJE MENTORA
- Stworzenie warunków do wspólnej pracy i nauki– poznanie się, przedstawienie intencji warsztatu przez trenera i oczekiwań uczestników
- Mentoring, coaching, doradztwo – różnice i podobieństwa
- Postawa, etyka, rola Mentora w procesie mentoringowym.
- Struktura i podstawowe zasady sesji mentoringowej
- Umiejętność zadawania pytań i aktywnego słuchania jako kluczowe kompetencje Mentora
- Rola pytań w mentoringu– czyli poznajmy lepiej siebie i swoje potrzeby poprzez dobrze zadane pytania – ĆWICZENIE
- Pytania w ramie celu i w ramie problemu – ĆWICZENIE
- Pułapki w pracy mentora Aktywne słuchanie i dociekanie – ĆWICZENIE
- Mentoring jako narzędzie do wprowadzania zmian i odkrywania potencjału – model GROW
- Mózg a zmiany – dlaczego zmiana rodzi opór?
- Narzędzia mentoringowe wspierające rozwój potencjału – ĆWICZENIA
- Ćwiczenia, przestrzeń na autorefleksję Interaktywna, moderowana wymiana pomysłów i doświadczeń
- Istnieje możliwość uzupełnienia szkolenia o indywidualne sesje konsultacyjne z uczestnikami szkolenia, które mogą rozwiać ewentualne wątpliwości pojawiające się podczas indywidualnej współpracy mentorów z mentees.
DLA KOGO?
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
Szkolenie adresujemy do:
- team liderów i managerów,
- szefów pionów i departamentów, w tym HR,
- kadry zarządzającej.
Ze szkolenia skorzystają wszyscy Ci, którzy zarządzają zespołami lub rozwijają ludzi w organizacjach.
Opinie
Małgorzata Warda przeprowadziła dla naszej firmy szkolenie przygotowujące konsultantów naszej firmy do pełnienia roli mentorów w ramach programu Star League. Szkolenie „Przygotowanie do pełnienia roli mentora” miało charakter warsztatowy i zostało przeprowadzone w formie online (…). Uczestnicy szkolenia szczególnie docenili:
-Poziom przekazywanej wiedzy -Interaktywność szkolenia -Otwartość Małgorzaty na dyskusjeMałgorzata Warda przeprowadziła dla naszej firmy szkolenie przygotowujące konsultantów naszej firmy do pełnienia roli mentorów w ramach programu Star League. Szkolenie „Przygotowanie do pełnienia roli mentora” miało charakter warsztatowy i zostało przeprowadzone w formie online (…). Uczestnicy szkolenia szczególnie docenili: -Poziom przekazywanej wiedzy -Interaktywność szkolenia -Otwartość Małgorzaty na dyskusje
Proces coachingowy z Małgosią to połączenie aktywnego słuchania, skutecznego zadawania pytań z ogromnym doświadczeniem w roli kluczowego lidera.
Dzieki tym umiejętnościom wspólne dociearanie do realnego problemu, stawianie trafionych wniosków, a przez to wybór najlepszych rozwiązań było bardzo efektywne
Dziękuje za wspólny czas!
FAQ
TAK. Szkolenie ma charakter warsztatowy – łączy elementy nowej wiedzy z realizowanymi na bieżąco ćwiczeniami wykorzystującymi poznawane zasady i narzędzia coachingowe i mentoringowe. Zawiera zarówno elementy wykładu, wymianę doświadczeń jak i praktyczny trening umiejętności poprzez ćwiczenia indywidualne i grupowe. W trakcie ćwiczeń uczestnicy wcielają się zarówno w role mentorów jak i mentee, aby móc osobiście przekonać się jak działają poszczególne narzędzia podczas sesji mentoringowej. Warsztaty zostały zaprojektowane w oparciu o nowoczesne sposoby skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning, co gwarantuje zapamiętanie wiedzy i wysoką efektywność szkolenia. Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje działania do potrzeb uczestników.
TAK. Uczestnicy po ukończeniu szkolenia otrzymują dyplom poświadczający zakres zrealizowanego szkolenia. Może on być zaliczony w poczet szkoleń przygotowujących w przyszłości do profesjonalnej akredytacji mentora lub coacha.
NIE. Szkolenie możemy zrealizować zarówno w formie stacjonarnej, jak i w formie online. Wersja online uwzględnia również skuteczną możliwość przećwiczenia nowo nabywanych umiejętności, którą uczestnicy sobie chwalą.
SPRAWDŹ RÓWNIEŻ SZKOLENIA:
- NARZĘDZIA MENTORINGOWE W PRACY MENADŻERA
- EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MENADŻER
Czas trwania | 1 dzień | |
Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
Link do szkolenia | ||
WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
POPROŚ O OFERTĘ |
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
- Posiada uprawnienia pedagogiczne do nauczania, uzyskane w toku studiów magisterskich, z powodzeniem szkoli liderów i liderki, wykłada „Przywództwo i coaching” na studiach Executive MBA
- Została wyróżniona jako jedna z najlepszych coachów w Warszawie w zestawieniu TOP COACHES IN WARSAW 2023
- Jako jedna z nielicznych osób w Polsce posiada międzynarodową akredytację menoringowo-coachingowa wydana przez European Mentoring & Coaching Council na poziomie Senior Practitioner potwierdzającą najwyższy poziom kompetencji
- Sprawdź profil na stronie EMCC GLOBAL – KLIKNIJ TU
- Sprawdź akredytację – KLIKNIJ TU
- Posiada certyfikację Practitioner of Executive Coaching wydaną przez Academy of Executive Coaching w Londynie, jest mentorem kognitywnym certyfikowanym przez Instytut Kognitywistyki Bennewicz.
- Najchętniej pracuje w formule „blended”
– łącząc elementy coachingu i mentoringu
w oparciu o indywidualne potrzeby Klienta – Klienci cenią ją za skuteczność. Procesy i szkolenia prowadzi w formule online i stacjonarnej dostosowując się do potrzeb. - Posiada uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich
- Zrealizowała ponad 600 h indywidualnych sesji mentoringowych.
- Występuje na konferencjach branżowych w temacie mentoringu i coachingu, jest mentorem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, jak również prowadziła projekty mentoringowe dla Politechniki Warszawskiej.
- Jest wieloletnim mentorem biznesu m.in. w Fundacji Liderek Biznesu (EY), Sieci Przedsiębiorczych Kobiet i akceleratorach m.in. Start Up Hub Poland, Reaktor X, YBP.
- W 2021 roku firma Warda & Partners została wyróżniona w rankingu Corporate Vision w kategorii Best Mentoring & Consulting firm Poland.
Ciekawe artykuły trenerki i wywiady video-warto się zapoznać!
- Jak wybrać mentora dla menadżera i dlaczego warto to zrobić? – LINK
- Jak rozwijać kompetencje „miękkie” w „twardej” pracy – LINK
- Rozwój poprzez mentoring – LINK
- Jak rozwijać kompetencje zarządzania zespołem sprzedaży? – LINK
- VIDEO Mentoring w firmie – wewnętrzny czy zewnętrzny? – LINK
- VIDEO: Jak wprowadzić zmiany w życiu zawodowym i prywatnym ? – LINK