Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji

Przygotowanie do pełnienia roli mentora w organizacji

Cel i korzyści

Szkolenie przygotowuje uczestników  do pełnienia roli mentorów w organizacji oraz stosowania narzędzi mentoringowych i coachingowych  – przydatnych nie tylko w prowadzeniu procesów, ale także w codziennych relacjach biznesowych z Klientami i współpracownikami. Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń. 

CELEM SZKOLENIA JEST:
  • Zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami prowadzenia procesu mentoringowego, w tym zasad etycznych dobrego mentora
  • Zapoznanie uczestników z podobieństwami i różnicami pomiędzy mentoringiem i coachingiem,
  • Przećwiczenie sposobów prowadzenia rozmów mentoringowych w praktyce i ich wykorzystania w codziennej rzeczywistości biznesowej
  • Poznanie i przećwiczenie przydatnych narzędzi mentoringowo-coachingowych, wspierających m.in.. aktywne słuchanie siebie nawzajem, skuteczną komunikację w codziennej pracy zespołowej i ustalanie celów biznesowych
  • Szkolenie ma charakter warsztatowy – wiedza teoretyczna jest podparta dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń

Uczestnicy po szkoleniu:

  • posiadają wiedzę z zakresu podstaw mentoringu,
  • efektywniej się komunikują nie tylko podczas mentoringu, ale także w codziennej pracy,
  • ustalają konkretniejsze cele i parametry śledzenia ich realizacji, 
  • lepiej zarządzają relacjami z mentees, ale także z klientami, w tym z klientami wewnętrznymi oraz współpracownikami
  • w połączeniu w nowymi umiejętnościami pełniej korzystają ze swoich naturalnych predyspozycji.

Metody prowadzenia szkolenia:

  • Szkolenie warsztatowe łączy elementy nowej wiedzy z ćwiczeniami wykorzystującymi poznawane zasady i narzędzia mentoringowe.
  • Zawiera ćwiczenia indywidualne jak i grupowe, elementy wykładu, wymianę doświadczeń, trening umiejętności.
  • Metoda warsztatów to nowoczesne sposoby  skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning, co gwarantuje skuteczniejsze zapamiętanie wiedzy i wysoką efektywność szkolenia.
  • Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje działania do potrzeb uczestników.
Autorska metoda szkoleniowa

L-LEARN ( dowiedz się)
E-EXPERIENCE ( doświadcz)
R – REMEMBER ( zapamiętaj)
I – IMPLEMENT (zastosuj)
S – SUCCEED (osiągnij sukces)

Ramowy Program – 1 DZIEŃ

POSTAWA I PODSTAWOWE KOMPETENCJE MENTORA

  • Stworzenie warunków do wspólnej pracy i nauki– poznanie się, przedstawienie intencji warsztatu przez trenera i oczekiwań uczestników
  • Mentoring, coaching, doradztwo – różnice i podobieństwa
  • Postawa, etyka, rola Mentora w procesie mentoringowym.
  • Struktura i podstawowe zasady sesji mentoringowej
  • Umiejętność zadawania pytań i aktywnego słuchania jako kluczowe kompetencje Mentora
  • Rola pytań w mentoringu– czyli poznajmy lepiej siebie i swoje potrzeby poprzez dobrze zadane pytania – ĆWICZENIE
  • Pytania w ramie celu i w ramie problemu – ĆWICZENIE
  • Pułapki w pracy mentora Aktywne słuchanie i dociekanie – ĆWICZENIE
  • Mentoring jako narzędzie do wprowadzania zmian i odkrywania potencjału – model GROW
  • Mózg a zmiany – dlaczego zmiana rodzi opór?
  • Narzędzia mentoringowe wspierające rozwój potencjału – ĆWICZENIA
  • Ćwiczenia, przestrzeń na autorefleksję Interaktywna, moderowana wymiana pomysłów i doświadczeń
  • Istnieje możliwość uzupełnienia szkolenia o indywidualne sesje konsultacyjne z uczestnikami szkolenia, które mogą rozwiać ewentualne wątpliwości pojawiające się podczas indywidualnej współpracy mentorów z mentees.

DLA KOGO?

DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?

Szkolenie adresujemy do:

  • osób pracujących w działach handlowych i sprzedaży.
  • szefów pionów i departamentów
  • kadry zarządzającej: Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych,

Ze szkolenia skorzystają pracownicy wszystkich stanowisk, którzy mają bezpośredni kontakt z Klientem, a  ich wizerunek jest wizytówką firmy oraz wpływa na relacje biznesowe.

Szkolenie może być również przeznaczone dla najlepszych Klientek firmy w ramach zacieśniania relacji lub prezentu.

Opinie

Bardzo cenię czas spędzony na sesjach, możliwość szczerej rozmowy z osobą, która nie znała mnie przed programem mentoringowym i ma możliwość obiektywnego podejścia do analizowanych zagadnień.


Dodając, że osoba mentora jest życzliwa, pozytywna, wspierająca, pełna pomysłów i bogata w doświadczenie otrzymałam wspaniały efekt i osiątgnęłam zamierzone cele

Proces coachingowy z Małgosią to połączenie aktywnego słuchania, skutecznego zadawania pytań z ogromnym doświadczeniem w roli kluczowego lidera.

Dzieki tym umiejętnościom wspólne dociearanie do realnego problemu, stawianie trafionych wniosków, a przez to wybór najlepszych rozwiązań było bardzo efektywne

Dziękuje za wspólny czas!

FAQ

CZY SZKOLENIE „PRZYGOTOWANIE DO PEŁNIENIA ROLI MENTORA” JEST POŁĄCZONE Z MOŻLIWOŚCIĄ PRZEĆWICZENIA NARZĘDZI MENTORINGOWYCH I DOŚWIADCZENIA ICH DZIAŁANIA?

TAK. Szkolenie ma charakter warsztatowy – łączy elementy nowej wiedzy z realizowanymi na bieżąco ćwiczeniami wykorzystującymi poznawane zasady i narzędzia coachingowe i mentoringowe. Zawiera zarówno elementy wykładu, wymianę doświadczeń jak i praktyczny trening umiejętności poprzez ćwiczenia indywidualne i grupowe. W trakcie ćwiczeń uczestnicy wcielają się zarówno w role mentorów jak i mentee, aby móc osobiście przekonać się jak działają poszczególne narzędzia podczas sesji mentoringowej. Warsztaty zostały zaprojektowane w oparciu o nowoczesne sposoby  skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning, co gwarantuje zapamiętanie wiedzy i wysoką efektywność szkolenia. Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje działania do potrzeb uczestników.

CZY UCZESTNICY PO WARSZTATACH OTRZYMUJĄ CERTYFIKAT LUB DYPLOM?

TAK. Uczestnicy po ukończeniu szkolenia otrzymują dyplom poświadczający zakres zrealizowanego szkolenia.

CZY SZKOLENIE MOŻE SIĘ ODBYĆ SIĘ TYLKO W FORMIE STACJONARNEJ?

NIE. Szkolenie możemy zrealizować zarówno w formie stacjonarnej, jak i w formie online. Wersja online uwzględnia również skuteczną możliwość przećwiczenia nowo nabywanych umiejętności, którą uczestnicy sobie chwalą.

SPRAWDŹ RÓWNIEŻ SZKOLENIA:

  1. NARZĘDZIA MENTORINGOWE W PRACY MENADŻERA
  2. EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MENADŻER
Czas trwania1 dzień
Dostępne w językachPolski, Angielski
Formuła szkoleniaStacjonarnie lub Online
Link do szkolenia
WYŚLIJ ZAPYTANIE
POPROŚ O OFERTĘ

Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów

  • Międzynarodowa akredytacja menoringowo-coachingowa wydana przez European Mentoring & Coaching Council na poziomie Senior Practitioner (akredytację na tak wysokim poziomie posiada ok. 10 osób w PL)
  • Sprawdź mój profil na stronie EMCC GLOBAL – KLIKNIJ TU
  • Sprawdź moją akredytację – KLIKNIJ TU
  • Practitioner of Executive Coaching  (AoEC, certyfikacja i akredytacja w Londynie).
  • Certyfikowany mentor kognitywny 2-stopnia (najwyższy poziom).
  • Najchętniej pracuję w formule „blended” – łącząc elementy coachingu i mentoringu w oparciu o indywidualne potrzeby Klienta – Klienci cenią mnie za skuteczność. Procesy prowadzę w formule online i stacjonarnej dostosowując się do potrzeb.
  • Posiadam uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich
  • Posiadam uprawnienia do prowadzenia procesów mentoringowych i coachingowych oraz uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich. Wykładam m. in. „Przywództwo i coaching” na studiach Executive MBA.
  • Zrealizowałam ponad 600 h spotkan indywidualnych i kilkadziesiąt procesów mentoringowych i coachingowych z menadżerami.
  • Jestem mentorem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, jak również prowadziłam projekty mentoringowe dla Politechniki Warszawskiej.
  • Jestem wieloletnim mentorem biznesu m.in. w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet i akceleratorach m.in. Start Up Hub Poland, Reaktor X, YBP.
  • W 2021 roku firma Warda & Partners została wyróżniona w rankingu Corporate Vision w kategorii Best Mentoring & Consulting firm Poland.

Ciekawe artykuły trenerki -warto się zapoznać!

  • Jak wybrać mentora dla menadżera i dlaczego warto to zrobić? – LINK
  • Jak rozwijać kompetencje „miękkie” w „twardej” pracy – LINK
  • Rozwój poprzez mentoring – LINK
  • Jak rozwijać kompetencje zarządzania zespołem sprzedaży? – LINK
  • TV: Mentoring w firmie – wewnętrzny czy zewnętrzny? – LINK
  • TV: Jak wprowadzić zmiany w życiu zawodowym i prywatnym ? – LINK

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach - napisz do nas:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Warda Team - Paweł Warda, ul. Chodkiewicza 4 lok. 106, 02-593 Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Masz prawo do dostępu do swoich danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania oraz prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania. Więcej informacji znajdziesz w zakładce RODO.

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping