EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MANAGER
23 lutego, 2022 2022-11-10 14:03EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MANAGER
Cel i korzyści
Dzięki udziałowi w szkoleniu warsztatowym „Efektywny lider – skuteczny manager” każdy uczestnik:
- nabędzie konkretne umiejętności z zakresu efektywnego zarządzania zespołem
- dowie się na czym polega kultura odpowiedzialności i dlaczego warto ją rozwijać w pracy zespołowej
- pozna zasady komunikowania strategii oraz celów krótko i długoterminowych, tak aby wspierały motywację zespołu
- przećwiczy wyznaczanie celów metodą SMARTER
- zyska praktyczną wiedzę w zakresie mechanizmów motywacyjnych, którymi może wspierać podwładnych w ich rozwoju,
- będzie umiał efektywnie organizować swój czas i pracę zespołu,
- zrozumie wagę i przydatność informacji zwrotnej w procesie motywowania ludzi oraz zasady rzeczowego feedbacku,
- przećwiczy narzędzia coachingowe i mentoringowe przydatne w pracy lidera,
- dowie się jak efektywnie zarządzać w rzeczywistości hybrydowej
- pozna zasady organizacji efektywnych spotkań, w tym spotkań zdalnych i hybrydowych
- pozna poziomy neurologicznego funkcjonowania człowieka Roberta Diltsa i ich znaczenie w procesie komunikacji
- przećwiczy zasady skutecznego wdrażania zmian w organizacji i sposoby na redukcję oporu przed zmianą w zespole
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
- Szkolenie ma charakter warsztatowy, łączy teorię z case study i ćwiczeniami, co służy przyswajaniu nowej wiedzy i pozwala na zastosowanie jej w praktyce od rau po szkoleniu.
- Program warsztatów został skonsultowany z menedżerami z wielu firm– powstał m.in. w oparciu o ankiety przeprowadzone wśród uczestników cyklu szkoleń Sales Manager’s Boot Camp.
- Unikalna formuła –case study + ćwiczenia + teoria + konsultacje z prowadzącym.
- Doświadczenie i praktyka prowadzącego –szkolenie prowadzi trener posiadający wieloletnie, praktyczne doświadczenie w obszarze sprzedaży i zarządzania zespołami.
- Praktyczne materiały szkoleniowe – każdy uczestnik otrzyma pakiet materiałów omawiających najważniejsze punkty warsztatów.
- Opieka eksperta – szkolenie kończy się specjalnym PANELEM KONSULTACYJNYM, podczas którego uczestnicy mogą wyjaśnić niejasne kwestie lub skonsultować problemy z własnej praktyki z trenerem.
- Szkolenie może zostać uzupełnione o indywidualny program mentoringowy dla kluczowych menadżerów. W trakcie procesu będą oni indywidualnie pracowali z mentorem nad realizacją celów, które sami sobie wyznaczą w trakcie szkolenia lub wskazanych przez przełożonego
PRZYDATNA WIEDZA
PRZEKAZANA W FORMIE WARSZTATOWEJ
PRZESTRZEŃ NA PYTANIA INDYWIDUALNE I KONSULTACJE
Metody prowadzenia szkolenia:
- Szkolenie powstało na bazie autorskiego programu przygotowanego na potrzeby wykładów na studiach MBA w szkołach biznesu.
- Prowadzone jest w sposób nowoczesny – w oparciu o case study i ćwiczenia, które umożliwiają nie tylko zrozumienie zagadnień, ale ich zapamiętanie i szybkie wdrożenie.
Program szkolenia
Moduł 1: Skuteczny lider
- Różne style kierowania zespołem a osobiste predyspozycje managera
- Dlaczego zmiana budzi opór i jak przekonać pracowników do zmiany?
- Zarządzanie zespołem w strukturze matrycowej (pośrednie) vs zarządzanie bezpośrednie
– które metody się przydają? - Jak skutecznie wprowadzić zasady w nowym lub zmienić je w dotychczasowym zespole? – ćwiczenia praktyczne z udziałem uczestników
- Rola empatii w zarządzaniu
- Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy nowoczesnego lidera – ćwiczenia praktyczne
- Skuteczna komunikacja werbalna i niewerbalna w procesie zarządzania zespołem
- Poziomy neurologicznego funkcjonowania człowieka. Założenia Roberta Diltsa i ich znaczenie
w procesie komunikowania się z ludźmi, jak i w procesie zmiany. - Interaktywne dyskusje oraz moderowana wymiana doświadczeń uczestników
Moduł 2: Jak skutecznie zarządzać przez cele?
- Strategia firmy a zadania zespołu i poszczególnych pracowników
– jak skutecznie zarządzać przez cele i je wyznaczać? - Jak komunikować strategię?
- Czym różni się komunikacja strategii top-down i bootom-up?
- Cykl Deminga i jego rola w monitorowaniu realizacji celów i strategii
- SMARTER, MBO – przykłady i ćwiczenia praktyczne w zakresie wyznaczania celów
- Wpływ kultury odpowiedzialności (acountability culture) na zwinne zarządzanie i wyznaczanie celów
- Case-study i ćwiczenia praktyczn
Moduł 3: Jak zbudować i podtrzymać motywację w zespole
- Co motywuje ludzi? – motywacja zewnętrzna i wewnętrzna
- Rola managera w motywowaniu i inspirowaniu swojego zespołu
- Indywidualne strategie motywacji a cele szefa i firmy
- Narzekający podwładni – jak to zmienić?
- Kaskadowanie jako element sprzyjający motywacji
- Z czego rodzi się brak motywacji? – czyli jak unikać najczęstszych błędów
- Jak motywować w sytuacji braku budżetu na nagrody lub premie?
- Jak rozwijać i angażować pracowników?
– czyli najbardziej efektywne finansowe i pozafinansowe elementy motywowania pracowników - Rozwój pracowników wg zasady 70-20-10
Moduł 4: Rola informacji zwrotnej w efektywnym zarządzaniu
- Różnice między feedbackiem i oceną,
- Rola krytyki a także pochwały, zainteresowania i szacunku jako fundamentów motywacji,
- Kiedy informacja zwrotna jest konstruktywna i motywująca? – praktyczne przykłady zasad i technik prowadzenia rozmów,
- Wpływ feedbacku na rozwój zespołu i jego efektywność,
- Jak często i w jakiej formie przekazywać pracownikom informację zwrotną, żeby wyeliminować niepożądane zachowania i wzmocnić te pozytywne?
- Upward feedback – czyli dowiedz się czegoś o sobie od pracownika,
- Ćwiczenia praktyczne w podgrupach,
- Interaktywne dyskusje oraz moderowana wymiana doświadczeń uczestników w zakresie udzielania informacji zwrotnej.
Moduł 5: Jak organizować i prowadzić efektywne spotkania online, offline i hybrydowe?
- Jak przekazywać́ ważne informacje, gdy komunikacja jest utrudniona?–
- Zasady Winstona Churchilla
- „Powerful questions”oraz rola umiejętności „miękkich”i empatii w „twardej” pracy
- Co warto wiedzieć́ o modelu komunikacji wg Alberta Mehrabiana?
- Podstawowe zasady efektywnych spotkań online i spotkań hybrydowych
- Organizacja spotkań wg metody 10-80-10
- Rozwiązania zwiększające zaangażowanie podczas prezentacji i spotkań online
- Kaskada, daily, retro –czyli jakie spotkania online i offline sprawdzają się w firmach?
Panel konsultacyjny z trenerem po każdym dniu szkoleniowym
- Omówienie indywidualnych kwestii zgłaszanych przez uczestników
- Konsultacje z trenerem
DLA KOGO?
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
Szkolenie warsztatowe „Efektywny lider – skuteczny menadżer” przeznaczone jest dla osób, które:
- Zarządzają zespołem i chcą ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie
- Przygotowują się dopiero do objęcia pozycji team lidera
- Chcą za pomocą prostych i niedrogich działań zwiększyć efektywność swojego podległego zespołu, aby bez problemu osiągał założone cele,
- Znają ból przekazywania niepopularnych decyzji i wprowadzania zmian na które podwładni reagują oporem i chcą poznać mechanizmy pozwalające utrzymać motywację zespołu w trudnych sytuacjach,
- Chcą poznać sposoby jak zmotywować pracownika nie mając do dyspozycji dodatkowych środków finansowych,
- Poszukują praktycznych rozwiązań opartych na wieloletnim doświadczeniu.
Opinie
SZKOLENIE „SALES MANAGERS’ BOOTCAMP”: Zarządzanie efektywnością zespołu handlowego
Z przyjemnością zaświadczamy, że pani Małgorzata Warda, prowadziła szkolenie „Zarządzanie efektywnością zespołu handlowego” w ramach cyklu „Sales Managers’ Bootcamp”.
Szkolenie zostało bardzo dobrze ocenione przez uczestników, którzy niezwykle cenią praktyczny charakter prowadzenia zajęć. Przykłady z własnego życia zawodowego prowadzącej i sposób przekazywania wiedzy są wysoko punktowane w ankietach poszkoleniowych.
Z przyjemnością rekomendujemy szkolenia realizowane przez firmę Warda & Partners.
SZKOLENIE WARSZTATOWE:
Efektywny Manager – Skuteczny Lider
Niniejszym zaświadczamy, że Małgorzata Warda przeprowadziła szkolenie na rzecz Instytutu Slawistyki Polskiej Akademii Nauk (kontrahenta Uniwersytetu SWPS).
Szkolenie miało na celu przekazanie wiedzy i umiejętności w zakresie efektywnej pracy lidera.
Szkolenie w formie warsztatów spotkało się z pozytywnym odbiorem uczestników.
Trener wykazał się zaangażowaniem i dużym doświadczeniem praktycznym. Zrealizowane szkolenie spełniło oczekiwania..
| Czas trwania | 3 dni | |
| Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
| Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
| Link do szkolenia | ||
| WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
| POPROŚ O OFERTĘ | ||
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
- Jest trenerem posiadającym zarówno przygotowanie pedagogiczne do nauczania (uzyskane w toku studiów magisterskich), jak i akredytację w zakresie executive coachingu i mentoringu. Wiedzę na temat prowadzenia szkoleń i rozwoju meadżerów, łączy z ponad 20-letnim doświadczeniem praktycznym zdobytym w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV).
Praktyk zarządzania
- Zarządzała zespołami 200+ w modelu zdalnym, stacjonarnym i hybrydowym. Prowadziła międzynarodowe projekty w zespołach macierzowych.
- Jako Dyrektor Generalny zarządzała zarówno menadżerami z różnych działów (sprzedaż, marketing, finanse, logistyka), jak i współpracą z osobami pracującymi na kontraktach zewnętrznych. Ma doświadczenie w zarządzaniu strukturami call center, zespołami własnej sieci detalicznej, jak również strukturami KAM i przedstawicieli handlowych w terenie.
- Pracuje z menadżerami i handlowcami i pomaga w podnoszeniu efektywności działań – m.in. poprzez szkolenia, mentoring, coaching biznesowy oraz uczestnicząc jako konsultat w procesach optymalizacji działań handlowo-marketingowych w firmach.
- Autorka wielu publikacji z obszaru sprzedaży i zarządzania m.in. w takich czasopismach jak Puls Biznesu, Nowa Sprzedaż, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży, e-Commerce & Digital Marketing
- Regularnie występuje na konferencjach biznesowych – m.in. Forum Szefów Sprzedaży, Puls Biznesu, National Sales Congress.
- Jest wykładowcą MBA – prowadzi wykłady z zakresu przywództwa i coachingu, zarządzania zmianą, komunikacji miedzyludzkiej oraz ładu korporayjnego.
