EFEKTYWNY TEAMWORK
23 lutego, 2022 2024-03-26 10:58EFEKTYWNY TEAMWORK
Cel i korzyści
Celem warsztatów integracyjnych jest zbudowanie w zespole przekonania, że warto poznać siebie nawzajem nie tylko na gruncie zawodowym, ale i w szerszej perspektywie i wykorzystać uzyskane bezpieczeństwo emocjonalne do realizacji celów strategicznych organizacji.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
- Integracja całego zespołu.
- Zwiększenie świadomości indywidualnej i zespołowej.
- Zwiększenie zaangażowania.
- Lepsze poznanie siebie i siebie nawzajem.
- Doskonalenie komunikacji i współpracy.
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole w oparciu o wzajemne zaufanie – ułatwiające komunikację między ludźmi.
- Integracja zespołu polegająca na wspólnym realizowaniu razem wyznaczonych celów w oparciu o fundamentalne wartości.
- Dostarczenie dobrych, przyjemnych wspomnień związanym ze wspólnym działaniem i kotwiczenie tego stanu tak, aby po powrocie do pracy można było łatwo się do niego odwołać.
PRZYDATNA WIEDZA
PRZEKAZANA W FORMIE WARSZTATOWEJ
PRZESTRZEŃ NA PYTANIA INDYWIDUALNE I KONSULTACJE
Metody pracy:
- Warsztaty integracyjne łączą elementy nowej wiedzy z elementami coachingu zespołowego.
- Zawierają ćwiczenia indywidualne jak i grupowe, elementy wykładu, wymianę doświadczeń, trening umiejętności.
- Metoda warsztatów to nowoczesne sposoby skutecznego, angażującego i przyjemnego uczenia się w oparciu o metodę LERIS i experiential learning. Zawiera m.in. elementy programowania neurolingwistycznego, wiedzy o mózgu, psychologii pozytywnej, dyskusji, refleksji osobistej, pracy z metaforą czy filmem inspirującym, wykorzystaniem języka wspierającego zmianę i w końcu permanentne budowanie poczucia własnej wartości. To wszystko i jeszcze więcej w praktyce gwarantuje wysoką efektywność szkolenia.
- Ważnym elementem całości jest fakt, że trener podąża za procesem grupowym i jako wnikliwy obserwator adekwatnie reaguje i na bieżąco dostosowuje program do potrzeb uczestników
Ramowy program
Moduł 1: Poznajmy się lepiej
- Stworzenie warunków do wspólnej pracy i nauki– poznanie się, przedstawienie intencji warsztatu przez trenera i oczekiwań uczestników
- ĆWICZENIE Z RYSOWANIEM Dobre pytania coachingowe w codziennej współpracy – czyli poznajmy się lepiej poprzez dobrze zadane pytania. Pytania te znajdują przełożenie na codzienną współpracę z Klientami i w zespole
- ĆWICZENIE W PARACH Aktywne słuchanie i dociekanie w parach – Poprzez pytania pogłębiające uczymy się zadawać dobre pytania skłaniające do autorefleksji. Tworzymy przestrzeń na głębokie wglądy osobiste i refleksyjną wymianę doświadczeń zarówno w parach jak i całym gronie uczestników.
- Kim jesteś w zespole? Odkrywanie indywidualnych talentów i mocnych stron – Okazja do odkrycia zasobów, talentów, o których w pracy raczej rzadko rozmawiamy, możliwość jasnej bezpośredniej komunikacji budującej zaufanie. Poznajemy się lepiej, rozumiemy się lepiej i lepiej się komunikujemy. Ugruntowanie indywidualnych mocnych stron możliwość omówienia ich w zespole.
- Mocne strony naszego zespołu ? – Rozwój zespołu i zwiększenie ilości narzędzi. Przyjrzenie się temu co mamy jako zespół, a co jeszcze chcemy i możemy rozwijać.
Moduł 2: Efektywna i otwarta współpraca w zespole
- ĆWICZENIE Efektywna komunikacja z zespole – Celem ćwiczenia jest pokazanie, że iż komunikacja zespołowa, zwłaszcza zdalna, może być wymagająca.
- Zarządzanie emocjami w zespole w procesie zmian – Uczestnicy poznają zasady działania zespołu w procesie zmian. Zrozumieją jak działa mózg procesie zmian i jak zarządzać motywacją i emocjami, które się pojawiają w trudnych momentach. Wspólnie zastanowią się jak efektywniej współpracować w trudnych momentach, gdy pojawiają się emocje.
- Przekazywanie informacji zwrotnej -Omówienie zasad udzielania feedbacku i reakcji na feedback.
- ĆWICZENIE Feedback F2F Zastosowane ćwiczenia to doskonała okazja do przećwiczenia otwartej komunikacji w bezpiecznej i miłej atmosferze. Budowanie fundamentów zaufania i wyciąganie wniosków.
Moduł 3: Podsumowanie
- Praca z obrazami- Wykorzystując symboliczny charakter ćwiczenia wspomagamy uczestników w podzieleniu się i nazwaniu swoich stanów, potrzeb, refleksji, wątpliwości skupiających się wokół nowej sytuacji zawodowej.
- Podsumowanie i praca z autorefleksją – „Co biorę dla siebie” z warsztatów? Okazja do chwili autorefleksji poprzez procedurę 3 pytań coachingowych. Jak myślisz o sobie jako o członku zespołu to: z czym warto się już rozstać? Co warto kontynuować? Jakie nowe zachowania warto zacząć stosować, żeby mocniej grać do jednej bramki?
DLA KOGO?
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
Warsztaty sprawdzą się dla wszystkich zespołów gdzie potrzebne jest pochylenie się nad usprawnieniem codziennej komunikacji i współpracy, zbudowaniem zaufania do działania w atmosferze wzajemnego wsparcia i poczucia bezpieczeństwa, przełamania impasu w relacjach, poprawa atmosfery i efektywności w realizacji zadań.
Opinie
W szkoleniu wzięli udział wolontariusze będący liderami projektów i obszarów w fundacji oraz członkowie zarządu, osoby współpracujące na co dzień z zespołami złożonymi z wolontariuszy oraz ze szpitalami dziecięcymi w całej Polsce. Dzięki warsztatowi uczestnicy zrozumieli istotę zmiany i jej wpływu na stany emocjonalne zespołu jak i samego lidera i dowiedzieli się jak komunikować zmiany aby osiągnąć zamierzony efekt oraz przewidzieć potencjalne trudności w procesie zmiany. Materiał oparty był na interesujących przykładach, a sam warsztat prowadzony w sposób angażujący uczestników. Uczestnicy szkolenia wysoko ocenili profesjonalizm i zaangażowanie prowadzącej, a przekazana wiedza została uznana przez nich za przydatną w codziennym życiu.
| Czas trwania | 2 dni | |
| Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
| Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
| Link do szkolenia | ||
| WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
| POPROŚ O OFERTĘ | ||
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
- Jest trenerem posiadającym przygotowanie pedagogiczne do nauczania, jak również akredytację w zakresie executive coachingu i certyfikację w zakresie mentoringu. Wiedzę w tym obszarze, łączy z ponad 20-letnim doświadczeniem praktycznym zdobytym w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV) i zarządzaniu zespołami 200+
Praktyk zarządzania
- Zarządzała różnorodnymi zespołami w modelu stacjonarnym, rozproszonym i hybrydowym.
- Zarządzała zespołami 200+. Jako Dyrektor Generalny w dużej firmie zarządzała zespołami menadżerów z różnych działów, a także strukturami call center i siecią sklepów detalicznych oraz współpracą ze współpracownikami na kontraktach zewnętrznych. Jako Dyrektor Handlowy w dużej korporacji zarządzała zespołami handlowców, KAMów i marketerów.
- Pracuje z menadżerami i handlowcami i pomaga w podnoszeniu efektywności działań – m.in. poprzez szkolenia, mentoring, coaching biznesowy oraz uczestnicząc jako konsultant w procesach optymalizacji działań handlowo-marketingowych w firmach.
- Autorka wielu publikacji z obszaru sprzedaży i zarządzania m.in. w takich czasopismach jak Puls Biznesu, Nowa Sprzedaż, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży, e-Commerce & Digital Marketing
- Regularnie występuje na konferencjach biznesowych – m.in. Forum Szefów Sprzedaży, Puls Biznesu, National Sales Congress.
- Jest wykładowcą MBA, ponadto posiada uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich.
