EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE ZDALNYM, HYBRYDOWYM, STACJONARNYM
9 maja, 2022 2022-11-10 14:06EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE ZDALNYM, HYBRYDOWYM, STACJONARNYM
EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE –
HYBRYDOWYM, ONLINE I STACJONARNYM
Technologia się zmienia – wiele rozwiązań, które były na rynku popularne kilka lat temu dziś jest już passé. Jednak dobrze rozwinięte umiejętności w zakresie sprawnej współpracy komunikacji zespołowej nadal są na topie i pozostaną w cenie.Efektywna i skuteczna komunikacja w zespole jest szczególnie istotna w modelach pracy, które rozwinęły się w okresie pandemii – modelu zdalnym i hybrydowym.
Szczególnie hybrydowy model pracy różni się od typowej pracy zdalnej lub stacjonarnej, co dla wielu osób realizujących zadania biznesowe może stanowić wyzwanie. Komunikacja z dwoma zespołami w dwóch wymiarach, które mają realizować cele firmy, wymaga utrzymania sprawnego przepływu informacji, a także zrozumienia potrzeb poszczególnych wpółpracowników, zwłaszcza przez menadżerów zarządzających zespołami. Omówienie tych wyzwań i możliwych rozwiązań płynących z nowego modelu zarządzania jest celem webinaru z efektywnej komunikacji w zespole hybrydowym, zdalnym i stacjonarnym.
Podczas webinaru przyjrzymy się zarówno umiętnościom w zakresie zadawania właściwych pytań, roli empatii i otwartości we wzajemnej komunikacji, jak i sposobom komunikacji, które w sytuacjach trudnych i stresujących zalecał Winston Churchill. Przykłady eksperymentów Japończyka Masaru Emoto zainspirują uczestnikow do przemyśleń, czy słowa mają moc.
Cel i korzyści
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
Czego uczestnicy dowiedzą się z webinaru?
- Jakie kompetencje hybrydowe pozostaną w cenie mimo zmieniających się na rynku technologii?
- Jak przekazywać informacje w rzeczywistości hybrydowej i zadbać o interesy zespołów pracujących zdalnie, stacjonarnie lub hybrydowo?
- Jak komunikować się skutecznie w aktualnej rzeczywistości biznesowej?
- Jakie techniki przekazywania istotnych informacji zalecał Winston Churchill w czasie wojny, gdy komunikacja była utrudniona i jak mogą nam się przydać w dzisiejszym świecie?
- Jak komunikować ważne kwestie współpracownikom o umiejętnościach analitycznych?
- Czy słowa mają moc? –omówimy wnioski z eksperymentów Japończyka Masaru Emoto
RAMOWY PROGRAM
- Kompetencje hybrydowe w otwartej i bezkonfliktowej współpracy zespołowej
- Rola umiejętności „miękkich” i empatii w „twardej” pracy
- Komunikacja werbalna i niewerbalna
- Model Alberta Mehrabiana i co z niego dla nas wynika?
- Jak przekazywać ważne informacje, gdy komunikacja jest utrudniona? – Zasady Winstona Churchilla
- Jak komunikować ważne kwestie współpracownikom o umiejętnościach analitycznych?
- Słowa mają moc – czyli teoria Masaru Emoto
- Q & A
"Efektywna komunikacja w zespole zdalnym, hybrydowym, stacjonarnym" - dodatkowe informacje
- NASZ WEBINAR TO PIGUŁKA WIEDZY UZUPEŁNIONA O PRAKTYCZNE PRZYKŁADY
- NASZE WEBINARY PROWADZONE SĄ PRZEZ PRAKTYKA BIZNESU
CZAS TRWANIA ŁĄCZNIE: 1,5 h (WEBINAR OK 60-75 MIN + 15-30 MINUT NA PYTANIA)
LICZBA UCZESTNIKÓW – DO USTALENIA, ZALEŻNA OD NARZĘDZIA
WEBINARY ZAMKNIĘTE POPRZEDZONE SĄ KONSULTACJĄ Z ZAMWIAJĄCYM CELEM UZGODNIENIA SZCZEGÓŁÓW I ROZŁOŻENIA AKCENTÓW PROGRAMU
Czas trwania | 90 minut | |
Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
Formuła szkolenia | Online | |
Link do szkolenia | ||
WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
POPROŚ O OFERTĘ |
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
TRENER
DOŚWIADCZENIE:
- Ma 20 lat doświadczenia w biznesie w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV). Posiada doświadczenie w restrukturyzacjach, jest praktykiem zarządzania – podniosła wynik EBIDTA + 46% YoY, ABV + 75%, ATV + 26%, Cross sell + 96%, zmniejszyłam rotację w CC – 50%
- Zarządzała zespołami 200+ w modelu stacjonarnym, zdalnym (zespoły międzynarodowe, projektowe)i hybrydowym.
- Pomaga wprowadzać zmiany w firmach – poprzez doradztwo w zakresie optymalizacji procesów handlowych jak i indywidualne procesy mentoringowe zmieniają się in plus nie tylko wyniki sprzedaży, ale i sposób pracy kluczowych pracowników. Pracuje indywidualnie z menadżerami jak i handlowcami i pomaga im w podnoszeniu efektywności ich działań oraz kompetencji – m.in. poprzez mentoring & coaching oraz szkolenia.
WYKSZTAŁCENIE:
Absolwentka finansów, Executive MBA oraz lingwistyki stosowanej.
Posiada uprawnienia do prowadzenia procesów mentoringowych i coachingowych potwierdzone międzynarodowymi certyfikatami oraz uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich. Pracuje w języku polskim, angielskim i niemieckim.
Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy „Savoir-vivre i najczęstsze faux pas podczas spotkań online” – kliknij w tytuł
Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy „Jak wprowadzać zmiany i angażować pracowników podczas pracy zdalnej” – kliknij w tytuł
Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji o szkoleniach w formie zamkniętej lub otwartej skontaktuj się z nami – kliknij w przycisk