EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE ZDALNYM, HYBRYDOWYM, STACJONARNYM

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE ZDALNYM, HYBRYDOWYM, STACJONARNYM

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE –

HYBRYDOWYM, ONLINE I STACJONARNYM

Technologia się zmienia – wiele rozwiązań, które były na rynku popularne kilka lat temu dziś jest już passé. Jednak dobrze rozwinięte umiejętności w zakresie sprawnej współpracy komunikacji zespołowej nadal są na topie i pozostaną w cenie.

Efektywna i skuteczna komunikacja w zespole jest szczególnie istotna w modelach pracy, które rozwinęły się w okresie pandemii – modelu zdalnym i hybrydowym.

Szczególnie hybrydowy model pracy różni się od typowej pracy zdalnej lub stacjonarnej, co dla wielu osób realizujących zadania biznesowe może stanowić wyzwanie. Komunikacja z dwoma zespołami w dwóch wymiarach, które mają realizować cele firmy, wymaga utrzymania sprawnego przepływu informacji, a także zrozumienia potrzeb poszczególnych wpółpracowników, zwłaszcza przez menadżerów zarządzających zespołami. Omówienie tych wyzwań i możliwych rozwiązań płynących z nowego modelu zarządzania jest celem webinaru z efektywnej komunikacji w zespole hybrydowym, zdalnym i stacjonarnym.

Podczas webinaru przyjrzymy się zarówno umiętnościom w zakresie zadawania właściwych pytań, roli empatii i otwartości we wzajemnej komunikacji, jak i sposobom komunikacji, które w sytuacjach trudnych i stresujących zalecał Winston Churchill. Przykłady eksperymentów Japończyka Masaru Emoto zainspirują uczestnikow do przemyśleń, czy słowa mają moc.

Cel i korzyści

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

Czego uczestnicy dowiedzą się z webinaru?

  • Jakie kompetencje hybrydowe pozostaną w cenie mimo zmieniających się na rynku technologii?
  • Jak przekazywać informacje w rzeczywistości hybrydowej i zadbać o interesy zespołów pracujących zdalnie, stacjonarnie lub hybrydowo?
  • Jak komunikować się skutecznie w aktualnej rzeczywistości biznesowej?
  • Jakie techniki przekazywania istotnych informacji zalecał Winston Churchill w czasie wojny, gdy komunikacja była utrudniona i jak mogą nam się przydać w dzisiejszym świecie?
  • Jak komunikować ważne kwestie współpracownikom o umiejętnościach analitycznych?
  • Czy słowa mają moc? –omówimy wnioski z eksperymentów Japończyka Masaru Emoto

RAMOWY PROGRAM

  • Kompetencje hybrydowe w otwartej i bezkonfliktowej współpracy zespołowej
  • Rola umiejętności  „miękkich” i empatii w „twardej” pracy
  • Komunikacja werbalna i niewerbalna
  • Model Alberta Mehrabiana i co z niego dla nas wynika?
  • Jak przekazywać ważne informacje, gdy komunikacja jest utrudniona? – Zasady Winstona Churchilla 
  • Jak komunikować ważne kwestie współpracownikom o umiejętnościach analitycznych?
  • Słowa mają moc – czyli teoria Masaru Emoto
  • Q & A

"Efektywna komunikacja w zespole zdalnym, hybrydowym, stacjonarnym" - dodatkowe informacje

  • NASZ WEBINAR TO PIGUŁKA WIEDZY UZUPEŁNIONA O PRAKTYCZNE PRZYKŁADY
  • NASZE WEBINARY PROWADZONE SĄ PRZEZ PRAKTYKA BIZNESU
  • CZAS TRWANIA ŁĄCZNIE: 1,5 h (WEBINAR OK 60-75 MIN + 15-30 MINUT NA PYTANIA)

  • LICZBA UCZESTNIKÓW – DO USTALENIA, ZALEŻNA OD NARZĘDZIA

  • WEBINARY ZAMKNIĘTE POPRZEDZONE SĄ KONSULTACJĄ Z ZAMWIAJĄCYM CELEM UZGODNIENIA SZCZEGÓŁÓW I ROZŁOŻENIA AKCENTÓW PROGRAMU

Czas trwania90 minut
Dostępne w językachPolski, Angielski
Formuła szkoleniaOnline
Link do szkolenia
WYŚLIJ ZAPYTANIE
POPROŚ O OFERTĘ

Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów

TRENER

DOŚWIADCZENIE:

  • Ma 20 lat doświadczenia w biznesie w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV). Posiada doświadczenie w restrukturyzacjach, jest praktykiem zarządzania – podniosła wynik EBIDTA + 46% YoY, ABV + 75%, ATV + 26%, Cross sell + 96%, zmniejszyłam rotację w CC – 50%
  • Zarządzała zespołami 200+ w modelu stacjonarnym, zdalnym (zespoły międzynarodowe, projektowe)i hybrydowym.
  • Pomaga wprowadzać zmiany w firmach – poprzez doradztwo w zakresie optymalizacji procesów handlowych jak i indywidualne procesy mentoringowe zmieniają się in plus nie tylko wyniki sprzedaży, ale i sposób pracy kluczowych pracowników. Pracuje indywidualnie z menadżerami jak i handlowcami i pomaga im w podnoszeniu efektywności ich działań oraz kompetencji – m.in. poprzez mentoring & coaching oraz szkolenia.

WYKSZTAŁCENIE:

  • Absolwentka finansów, Executive MBA oraz lingwistyki stosowanej.

    Posiada uprawnienia do prowadzenia procesów mentoringowych i coachingowych potwierdzone międzynarodowymi certyfikatami  oraz uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich. Pracuje w języku polskim, angielskim i niemieckim.

Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy „Savoir-vivre i najczęstsze faux pas podczas spotkań online” – kliknij w tytuł 

Zapraszamy do lektury artykułu w naszej Bazie Wiedzy „Jak wprowadzać zmiany i angażować pracowników podczas pracy zdalnej” – kliknij w tytuł 

Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji o szkoleniach w formie zamkniętej lub otwartej skontaktuj się z nami – kliknij w przycisk

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach

Administratorem Twoich danych osobowych jest Warda Team - Paweł Warda, ul. Chodkiewicza 4 lok. 106, 02-593 Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Masz prawo do dostępu do swoich danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania oraz prawo do wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania. Więcej informacji znajdziesz w zakładce RODO.

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping