Zarządzanie zmianą w organizacji

CEL I KORZYŚCI

DLA KOGO

Jak skutecznie wprowadzać zmiany i budować zdolność adaptacyjną zespołów

Zarządzanie zmianą w organizacji to dziś jedna z kluczowych kompetencji liderów.
Skuteczna zmiana nie polega wyłącznie na podjęciu decyzji, lecz na umiejętnym przeprowadzeniu ludzi przez proces zmiany – z uwzględnieniem emocji, reakcji mózgu, oporu i motywacji zespołu.

Szkolenie „Zarządzanie zmianą w organizacji” wspiera liderów w skutecznym wdrażaniu zmian w firmie – zarówno w środowiskach stacjonarnych, jak i hybrydowych oraz zdalnych.

Cel i korzyści

Dlaczego zmiany w organizacjach często się nie udają?

Zmiany w firmach rzadko zawodzą z powodów strategicznych. Najczęstsze przyczyny to:

opór pracowników wobec zmian

brak jasnej i spójnej komunikacji zmiany

spadek zaangażowania w trakcie procesu

zmęczenie zmianą w zespołach

brak utrwalenia nowych standardów

Nasze szkolenie z zarządzania zmianą pokazuje, jak zakomunikować i przeprowadzić zmianę w sposób, który minimalizuje opór i wzmacnia zaangażowanie zespołu.

Cele szkolenia – czego uczą się uczestnicy?

Uczestnicy szkolenia:

rozumieją neurobiologiczne i emocjonalne mechanizmy zmiany

potrafią komunikować zmianę w sposób redukujący opór

wiedzą, jak utrzymać zaangażowanie zespołu w czasie zmiany

uczą się prowadzić ludzi przez kolejne etapy procesu zmiany

otrzymują konkretne narzędzia gotowe do wdrożenia w codziennej pracy

Dla kogo jest szkolenie z zarządzania zmianą?

Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o:

menedżerach i liderach zespołów

kadrze średniego i wyższego szczebla

dyrektorach i osobach odpowiedzialnych za transformacje

project managerach i liderach projektów

organizacjach przechodzących zmiany strukturalne, kulturowe lub procesowe

Nasi Klienci często realizują to szkolenie dla menadżerów, gdyż realna skuteczność zmiany zaczyna się na poziomie przywództwa. Zdarza się jednak, że warianty tego szkolenia dla całej organizacji – jako webinar z zarządzania zmianą lub w formie prelekcji.

Sprawdź też nasze inne szkolenia i webinary:

Program szkolenia – 1 dzień (warsztat praktyczny)

Moduł 1. Emocje i neurobiologia mózgu w procesie zmiany

reakcje mózgu na zmianę i niepewność

emocje towarzyszące zmianie

dlaczego zmiany budzą opór

neurobiologia zmiany a zachowania pracowników

rola komunikacji i psycholingwistyki

potrzeby społeczne mózgu – wg koncepcji Davida Rocka

ćwiczenia warsztatowe

Moduł 2. Motywacja i zaangażowanie w procesie zmiany

jak komunikować zmianę, by zyskiwać sojuszników, a nie wrogów

„chcę” vs „muszę” – motywacja wewnętrzna w zespołach

utrzymanie zaangażowania i motywacji w zespole

Golden Circle (Simon Sinek) w praktyce lidera

Moduł 3. Modele przejścia przez zmianę

krzywa zmiany wg. Krugera – Dunninga

model zarządzania zmianą wg Johna Kottera – 8 kroków wdrażania zmian

mentoring jako wsparcie lidera i zespołu w procesie zmiany

praca na realnych wyzwaniach uczestników

Metodologia szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w formule intensywnego warsztatu, w oparciu o autorską metodę LERIS:

Learn – zrozumienie mechanizmów zmiany

Experience – doświadczenie poprzez case studies i ćwiczenia

Remember – utrwalenie kluczowych wniosków

Implement – przełożenie wiedzy na praktykę

Succeed – skuteczne wdrożenie zmiany w organizacji

Uczestnicy wychodzą z konkretnym zestawem narzędzi, a nie wyłącznie inspiracją.

TRENER

Małgorzata Warda, MBA

Executive Coach | Mentorka Biznesu | Ekspertka zarządzania zmianą

Małgorzata Warda posiada ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego w międzynarodowych organizacjach. Ma doświadczenie jako lider w zmianie – jest praktykiem zarządzania zmianą, restrukturyzacji i transformacji biznesowych.

Zarządzała zespołami 200+ osób w modelach stacjonarnym, zdalnym i hybrydowym osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe – DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ.

Łączy perspektywę biznesową z neurobiologią, psycholingwistyką i mentoringiem, wspierając liderów w trwałej zmianie sposobu myślenia i działania.

Absolwentka finansów, Executive MBA oraz lingwistyki stosowanej. Pracuje w języku polskim, angielskim i niemieckim. Wykładowczyni MBA, autorka publikacji i prelegentka konferencji biznesowych.

FAQ – Najczęstsze pytania o warsztaty z zarządzania zmianą

Jak długo trwa szkolenie?

Szkolenie w formule warsztatowej, którego programpodwny jest powyżej rekomendujemy dla grupy 8-14 osób i trwa 1 dzień. Może zostać rozszerzone o mentoring lub coaching wdrożeniowy. Realizujemy także wersje dwudniowe, jak również webinary z zarządzania zmianą oraz wystąpienia na eventach i konferencjach

Czy szkolenie ma charakter warsztatowy i zawiera przykłady z biznesu?

Tak. Szkolenie zawiera elementy warsztatowe, ćwiczenia w podgrupach, przestrzeń na autorefleksję i moderowane dyskusje. Omawiane zagadnienia prowadząca ilustruje poprzez case study z biznesu. Również webinary z zarządzania zmianą prowadzone są w spoósb interaktywny, angażujący uczestników.

Czy szkolenie obejmuje zespoły hybrydowe i zdalne?

Tak. Program możemy dostosować pod specyfikę pracy hybrydowej i zdalnej.

Jak zmniejszyć opór pracowników wobec zmian?

Opór wobec zmian zmniejsza się poprzez właściwą komunikację, zrozumienie emocji zespołu i budowanie motywacji wewnętrznej – z tego względu dużą część szkolenia poświęcamy właśnie tym zagadnieniom. Wielu z naszych Klientów ceni sobie wątki za zakresu psychologii i neurokomunikacji , które omawiamy podczas szkolenia, zwłaszcza jeśli szukają szkoleń nie związanych stricte z omówieniem modeli, ale z naciskiem na miękkie aspekty zarządzania zmianą. Dodatkowo szkolenie można uzupełnić o wsparcie mentoringowe lub coachingowe dla kluczowych osób w organizacji

Jakie efekty daje szkolenie z zarządzania zmianą?

Z uwagi na interaktyny charakter naszych szkoleń i webinarów ich efekty to: lepsza komunikacja zmiany, wyższe zaangażowanie zespołu i trwałe wdrożenie nowych standardów pracy, co potwierdzają liczne referencje od naszych klientów.

Opinie i przykładowe realizacje

Szkolenie z zarządzania zmianą, które Małgosia poprowadziła dla zespołu Admind, okazało się bardzo pomocne. Było skierowane zarówno do liderów, jak i pracowników, i dobrze odpowiedziało na potrzeby obu grup. Dostaliśmy bardzo pozytywny feedback od uczestników, szczególnie od liderów, którzy docenili praktyczne podejście i uporządkowanie wiedzy. Gosia wniosła dużo pozytywnej energii, dzięki czemu atmosfera była bardzo angażująca i sprzyjała dyskusji. Dodatkowo chętnie dostosowała szkolenie do naszych potrzeb. Serdecznie polecam współpracę.

Szkolenie pomogło nam spojrzeć na proces wprowadzania zmian krok po kroku, co zdecydowanie ułatwia jego planowanie i realizację.

Małgorzata Warda przeprowadziła dla Packhelp cykl szkoleń i indywidualnego mentoringu w ramach programu rozwoju kompetencji menedżerskich.

W ramach warsztatów zostały zrealizowane 4 moduły:

Zarządzanie zmianą
Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Budowanie efektywnych zespołów

Ważny był dla mnie praktyczny wymiar programu. Nasi pracownicy szczególnie docenili przykłady z życia zawodowego Małgosi i jej doświadczenia, którymi dzieliła się z nimi w trakcie szkoleń. Dodatkowo Małgosia stawiała na warsztatową formę zajęć i pracę w formie studium przypadku, dzięki czemu uczestnicy mogli przećwiczyć poznawane metody i narzędzia na przykładach dopasowanych do specyfiki naszej firmy. Największą wartością dodaną dla uczestników była możliwość pracy nad swoimi konkretnymi wyzwaniami w trakcie indywidualnego mentoringu z Małgosią, co ułatwiło im wdrożenie w życie nowo nabytych umiejętności. Z pełnym przekonaniem mogę polecić współpracę z Małgorzatą Wardą zarówno w obszarze szkoleń, jak i indywidualnej pracy mentoringowej z kadrą menedżerską.

Małgorzata Warda przeprowadziła dwudniowe szkolenie otwartej w formule warsztatowej pt. „Przywództwo w okresie zmian czyli jak przeprowadzić zespół przez zmiany” adresowane do wyższej kadry menadżerskiej. Uczestnicy w ankietach ewaluacyjnych podkreślili ciekawą formę zajęć, którą wyróżniała duża ilość praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dobrze przygotowane materiały, ciekawe przykłady oraz ponadprzeciętną wiedzę biznesową prowadzącej. Planujemy kontynuację współpracy z Panią Małgorzatą Wardą przy kolejnych projektach szkoleniowych.

Przykładowe realizacje:

Czas trwania		1 dzień
Dostępne w językach		Polski, Angielski
Formuła szkolenia		Stacjonarnie lub Online
Link do szkolenia
WYŚLIJ ZAPYTANIE		Kliknij tutaj
POPROŚ O OFERTĘ		Kliknij tutaj