Cel i korzyści
Cel szkolenia “Empatyczne i zwinne przywództwo”
Celem warsztatu jest rozwój liderów, którzy w dynamicznie zmieniającym się świecie potrafią przewodzić z elastycznością, samoświadomością i odpowiedzialnością.
Program prowadzi uczestników przez proces wewnętrznej przemiany przywództwa: – od koncentracji wyłącznie na celach → do orientacji na wzrost, – od zarządzania ludźmi → do ich wyposażania w kompetencje i odpowiedzialność, – od presji wyników → do przywództwa opartego na wartościach organizacji.
To podróż, w której liderzy uczą się, jak budować autentyczny wpływ, rozwijać kulturę zaufania, tworzyć przestrzeń dla rozwoju innych i stawać się liderami trwałej zmiany.
Szkolenie realizowane jest w formule interaktywnych warsztatów, w małych grupach, z wysokim poziomem zaangażowania uczestników.
Korzyści dla uczestników
Uczestnik programu:
- odkryje i wzmocni swój osobisty styl przywództwa oparty na samoświadomości i odpowiedzialności,
- nauczy się elastycznie reagować na zmiany i budować zwinne zespoły,
- rozwinie umiejętność budowania relacji i inspirowania innych do działania,
- zrozumie, jak skutecznie wyposażać ludzi i rozwijać ich potencjał,
- nauczy się przechodzić od presji wyników do kultury wzrostu i wartości,
- zyska praktyczne narzędzia możliwe do natychmiastowego zastosowania,
- zwiększy swoją skuteczność, odporność psychiczną i wewnętrzny spokój jako lider.
Uczestnicy szkolenia “Empatyczne i zwinne przywództwo” otrzymują:
- komplet praktycznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat ukończenia szkolenia oraz materiały bonusowe po szkoleniu,
- dostęp do Panelu Konsultacyjnego – sesji Q&A z trenerem, umożliwiającej omówienie realnych wyzwań z własnej praktyki przywódczej.
DLA KOGO?
Szkolenie jest skierowane do liderów, menedżerów oraz osób pełniących funkcje przywódcze, które działają w dynamicznie zmieniającym się środowisku i chcą:
- zwiększyć swój wpływ poprzez świadome i empatyczne liderowanie,
- skuteczniej zarządzać zespołami i relacjami,
- rozwijać innych oraz budować kulturę odpowiedzialności i zaufania,
- przeciwdziałać mentalnemu zesztywnieniu, przeciążeniu i wypaleniu,
- prowadzić zespoły przez zmianę w sposób dojrzały i trwały.
Sprawdź też inne nasze szkolenia i webinary:
RAMOWY PROGRAM
Moduł 1: Po co ta przemiana?
- Przywództwo w świecie niepewności i paradoksów
- Postawa lidera wobec zmiany
- Ćwiczenie: „remanent nastawienia” – diagnoza gotowości do transformacji
- Zadanie obserwacyjne utrwalające wnioski w codziennej praktyce
Moduł 2: Samoświadomość i obraz siebie jako lidera
- Indywidualny styl przywództwa: mocne strony i obszary rozwoju
- Mini‑feedback 360° w formule warsztatowej
- Mapa silnych stron i osobisty krok rozwojowy
Moduł 3: Wyposażanie ludzi
- Rozwijanie potencjału i odpowiedzialności w zespole
- Delegowanie rozwojowe
- Case study i symulacje rozmów rozwojowych
- Projektowanie ścieżki rozwoju dla członka zespołu
Moduł 4: Droga od celów do wzrostu
- Systemy zamiast samych celów
- Atomowe nawyki lidera i zespołu
- Projektowanie codziennych praktyk wspierających rozwój
Moduł 5: Budowanie relacji i zaufania
- Zasada „najpierw zrozumieć”
- Ethos, pathos i logos w komunikacji lidera
- Aktywne słuchanie – role‑play i feedback 1:1
- Zadanie: praktyka 5 poziomów słuchania
Moduł 6: Stawianie wyzwań i trudne rozmowy
- Równowaga szczerości i troski
- Zasada 25‑50‑25
- Checklisty i symulacje trudnych rozmów
- Feedforward jako narzędzie rozwoju
Moduł 7: Kultura kreatywności i podejmowania ryzyka
- Warunki innowacyjności w zespole
- Mini design sprint
- Retrospekcja porażek jako źródło uczenia się
- Zadanie: zaprojektowanie i przeprowadzenie eksperymentu zespołowego
Moduł 8: Strategiczne myślenie i zarządzanie zmianą
- Scenariusze przyszłości i mapowanie ryzyk
- Praca z oporem wobec zmiany
- Komunikacja wizji i sensu zmiany
- Mapa interesariuszy i plan komunikacji
Moduł 9: Systemy wsparcia i rozwój kultury
- Feedback, mentoring i coaching jako system
- Projektowanie rytuałów zespołowych
- Polityka rozwojowa zespołu
Moduł 10: Plan przemiany i podsumowanie
- Indywidualny plan wdrożenia (90 dni)
- Mierniki sukcesu i KPI kompetencji miękkich
- Peer review i kontrakt wdrożeniowy
- Panel Konsultacyjny
Trener
Robert Plesko
Robert Plesko to senior executive mentor & coach, trener przywództwa, konsultant biznesowy i doradca strategiczny z ponad 20‑letnim doświadczeniem w zarządzaniu, rozwoju liderów i transformacji organizacji.
Łączy wieloletnią praktykę menedżerską – w tym doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich i zarządczych – z profesjonalnym warsztatem trenerskim, coachingowym i mentoringowym. Przez lata odpowiadał za budowanie strategii, rozwój biznesu, skalowanie organizacji oraz kształtowanie kultur opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i zaangażowaniu.
W swojej pracy koncentruje się na: – rozwoju dojrzałego, odpowiedzialnego i empatycznego przywództwa, – budowaniu zwinnych zespołów i partnerskich relacji, – skutecznej komunikacji i prowadzeniu trudnych rozmów, – wspieraniu liderów w procesach zmiany i transformacji.
Robert Plesko jest akredytowanym EMCC Senior Practitioner (coach & mentor) oraz członkiem Maxwell Leadership Certified Team (trainer, coach, facilitator, speaker). Jego styl pracy jest praktyczny, partnerski i nastawiony na realne wdrożenia oraz trwałą zmianę zachowań liderów i zespołów.
Opinie Klientów
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
- rekomendowana liczebność grupy: 8–16 osób
- program może zostać dopasowany do specyfiki organizacji, branży i poziomu uczestników
- szkolenie dostępne w formule zamkniętej (in‑company)
Chcesz dopasować szkolenie do potrzeb Twojej organizacji?
Skontaktuj się z nami – przygotujemy rekomendację zakresu i formatu szkolenia.
FAQ – najczęściej zadawane pytania
| Czas trwania | 2 dni | |
| Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
| Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
| Link do szkolenia | ||
| WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
| POPROŚ O OFERTĘ | ||
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
