Akademia Lidera: szkolenie z przywództwa
22 września, 2022 2024-01-22 14:09Akademia Lidera: szkolenie z przywództwa
Celem szkolenia jest:
- Nabycie przez uczestników konkretnych umiejętności praktycznych z zakresu efektywnego zarządzania zespołem.
- Uzyskanie praktycznej wiedzy w zakresie efektywnego zarządzania jak i skutecznej komunikacji biznesowej.
- Zwiększenie efektywności osobistej poprzez lepszą organizację czasu , a w konsekwencji efektywności realizacji zadań i celów.
- Przećwiczenie konkretnych narzędzi i modeli przydatnych w zarządzaniu, w tym narzędzi coachingowych i mentoringowych.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
- Szkolenie zbudowane jest z modułów. W oparciu o analizę potrzeb projektujemy cykl szkoleń rozwojowych uwzględniając te moduły, które wynikły podczas analizy potrzeb i wyzwań konkretnego zespołu lub organizacji.
- Szkolenie ma charakter warsztatowy, łączy teorię z case study i ćwiczeniami, co służy przyswajaniu nowej wiedzy i pozwala na zastosowanie jej w praktyce od razu po szkoleniu.
- Program warsztatów został skonsultowany z menedżerami z wielu firm– powstał m.in. w oparciu o feedback i ankiety przeprowadzone wśród uczestników wielu naszych szkoleń.
- Unikalna formuła –case study + ćwiczenia + teoria + konsultacje z prowadzącym.
- Doświadczenie i praktyka prowadzącego –szkolenie prowadzi trener posiadający wieloletnie, praktyczne doświadczenie w obszarze sprzedaży i zarządzania zespołami.
- Praktyczne materiały szkoleniowe – każdy uczestnik otrzyma pakiet materiałów omawiających najważniejsze punkty warsztatów.
- Opieka eksperta – podczas każdego dnia szkolenia, uczestnicy mogą skonsultować własne wyzwania z trenerem – praktykiem zarządzania.
- Szkolenie może zostać uzupełnione o indywidualny program mentoringowy dla kluczowych menadżerów. W trakcie procesu będą oni indywidualnie pracowali z mentorem nad realizacją celów, które sami sobie wyznaczą w trakcie szkolenia lub wskazanych przez przełożonego.
Program szkolenia
Moduł 1: Zarządzanie zmianą – podstawowa wiedza lidera
- Dlaczego zmiana budzi opór i jak przekonać pracowników do zmiany?
- Mózg a zmiany – dlaczego zmiany budzą opór i jak temu zaradzić? Poziomy neurologicznego funkcjonowania człowieka.
- Jak skutecznie wprowadzić zasady w nowym lub zmienić je w dotychczasowym zespole?
- Exposé szefa
- Rola empatii w zarządzaniu
- „Powerful questions”oraz rola umiejętności „miękkich”i empatii w „twardej” pracy
- Jak przekazywać́ ważne informacje, gdy komunikacja jest utrudniona?
- Zasady Winstona Churchilla
- Skuteczna komunikacja werbalna i niewerbalna w procesie zarządzania zespołem
- Modele wprowadzania zmian – model Fishera, Tuckmanna, Kottera
- Interaktywne dyskusje oraz moderowana wymiana doświadczeń uczestników
- Case-study i ćwiczenia praktyczne
Moduł 2: Rola informacji zwrotnej w efektywnym zarządzaniu
- Rola percepcji w zarządzaniu
- 5 poziomów komunikacji
- Feedback vs ocena, w czym tkwi różnica?
- Jak nasz mózg reaguje na informację zwrotną?
- Eksperyment Johna Gotmanna
- 6 zasad konstruktywnego feedbacku
- Przykładowe techniki feedbacku
- Rola upward feedbacku w zarządzaniu
- Interaktywne dyskusje oraz moderowana wymiana doświadczeń uczestników
- Case-study i ćwiczenia praktyczne
Moduł 3: Budowanie efektywnych zespołów
- Budowanie autorytetu lidera
- Strategia firmy a zadania zespołu i poszczególnych pracowników – jak skutecznie zarządzać przez cele i je wyznaczać?
- Jak komunikować strategię?
- Czym różni się komunikacja strategii top-down i bottom-up?
- Zarządzanie sytuacyjne a monitorowanie zadań w zależności od pracownika
- Cykl Deminga i jego rola w monitorowaniu realizacji celów i strategii
- SMART(ER) – przykłady i ćwiczenia praktyczne w zakresie wyznaczania celów
- Wpływ kultury odpowiedzialności (accountability culture) na zwinne zarządzanie i wyznaczanie celów
- Dysfunkcje zespołowe obniżające efektywność zespołu – jak je rozpoznać i jak im przeciwdziałać?
- Zarządzanie zespołem w strukturze matrycowej (pośrednie) vs zarządzanie bezpośrednie
– o czym warto pamiętać? - Case-study i ćwiczenia praktyczne
Moduł 4:Jak zbudować i podtrzymać motywację w zespole
- Co motywuje ludzi? – motywacja zewnętrzna i wewnętrzna
- Rola managera w motywowaniu i inspirowaniu swojego zespołu
- Indywidualne strategie motywacji a cele szefa i firmy
- Narzekający podwładni – jak to zmienić?
- Kaskadowanie jako element sprzyjający motywacji
- Z czego rodzi się brak motywacji? – czyli jak unikać najczęstszych błędów
- Jak motywować w sytuacji braku budżetu na nagrody lub premie?
- Jak rozwijać i angażować pracowników?
– czyli najbardziej efektywne finansowe i pozafinansowe elementy motywowania pracowników - Rozwój pracowników wg zasady 70-20-10
- Case-study i ćwiczenia praktyczne
Moduł 5: Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Rola skutecznej komunikacji w biznesie i realizacji zadań –ćwiczenia praktyczne
- Jak się uczą dorośli
- Pomaganie vs ratowanie – różnice psychologiczne i ich zastosowanie w życiu managera
- Jak ograniczyć mikromanagement?
- Model GROW model – wspierający poszukiwanie rozwiązań przez pracownika
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Model zarządzania sytuacyjnego wg K. Blancharda
- Case-study i ćwiczenia praktyczne
DLA KOGO?
Cykl szkoleń o charakterze warsztatowym „Akademia Lidera” przeznaczony jest dla osób, które:
- Przygotowują się dopiero do objęcia pozycji team lidera,
- Zarządzają zespołem, lecz chcą poszerzyć swoją wiedzę w tym zakresie i przećwiczyć nowe umiejętności w praktyce,
- Chcą się skuteczniej komunikować i efektywniej zarządzać podległymi pracownikami,
- Chcą za pomocą skutecznej komunikacji zwiększyć efektywność swojego podległego zespołu, aby bez problemu realizował swoje cele i zadania,
- Znają ból przekazywania niepopularnych decyzji i wprowadzania zmian na które podwładni reagują oporem i chcą poznać mechanizmy pozwalające utrzymać motywację zespołu w trudnych sytuacjach,
- Poszukują praktycznych rozwiązań opartych na wieloletnim doświadczeniu.
Opinie
SZKOLENIE WARSZTATOWE: Efektywny Manager – Skuteczny Lider
Niniejszym zaświadczamy, że Małgorzata Warda przeprowadziła szkolenie na rzecz Instytutu Slawistyki Polskiej Akademii Nauk (kontrahenta Uniwersytetu SWPS).
Szkolenie miało na celu przekazanie wiedzy i umiejętności w zakresie efektywnej pracy lidera.
Szkolenie w formie warsztatów spotkało się z pozytywnym odbiorem uczestników.
Trener wykazał się zaangażowaniem i dużym doświadczeniem praktycznym. Zrealizowane szkolenie spełniło oczekiwania.
FAQ
TAK. W przypadku naszych szkoleń istnieje możliwość dostosowania programu szkolenia do potrzeb konkretnej organizacji lub grupy menadżerów – na przykład osób o krótszym stażu lub też bardziej doświadczonych. Poza badaniem potrzeb, bardzo często opracowujemy dla firm case study z ich rzeczywistości biznesowej – są one bardzo pozytywnie odbierane przez uczestników szkoleń. Zmodyfikowany pod potrzeby konkretnej organizacji program sprawi, że cała organizacja będzie lepiej przygotowana do skutecznego wdrożenia istotnych dla niej zmian, a efektywność zarządzania się zwiększy.
NIE. W szkoleniu mogą wziąć udział zarówno osoby, które przygotowują się do pełnienia roli lidera jak i menadżerowie, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania. Ramowy program szkolenia został opracowany pod kątem przygotowania menadżerów do pełnienia roli skutecznych liderów zespołów – w razie potrzeby dostosujemy go do potrzeb konkretnej grupy. Szkolenie można dodatkowo uzupełnić o indywidualne procesy mentoringowe prowadzone przez mentorów z międzynarodowymi uprawnieniami, które pozwalają zaadresować indywidualne wyzwania i cele poszczególnych uczestników, a tym samym przyspieszyć skuteczne wdrożenie nowych kompetencji.
TAK. Cykl szkoleniowy „Akademia Lidera” opracowany jest przez praktyka z ponad 20-letnim doświadczeniem handlowym i ma charakter warsztatowy. Warsztaty te cieszą się dużym powodzeniem między innymi dlatego, że cechuje je unikalna formuła i pragmatyczność. Podczas szkolenia omawiane są liczne case study i rzeczywiste sytuacje z biznesu. Praktyczne ćwiczenia pozwalają uczestnikom na bieżąco doświadczać działania omawianych narzędzi i mechanizmów, dzięki czemu lepiej zapamiętują omawianą wiedzę i umieją ją przywołać w odpowiednim momencie w praktyce biznesowej. Co więcej, podczas warsztatów możliwe jest indywidualne skonsultowanie wyzwań z prowadzącym. Każdy uczestnik zajęć otrzymuje także pakiet praktycznych materiałów szkoleniowych, które może wykorzystać w swojej pracy zawodowej. Reasumując, „AkademiaLidera” to solidna dawka wiedzy w pigułce, poparta prawdziwymi case study z biznesu, ćwiczeniami praktycznymi i konsultacjami z praktykiem. Wszystko to sprawia, że szkolenie cieszy się dużą popularnością i jest doceniane przez uczestników, co potwierdzają liczne pozytywne opinie i referencje.
NIE. W zależności od potrzeb biznesowych danej organizacji możemy zrealizować tylko wybrane moduły lub połączyć wybrane elementy z modułów. Chętnie służymy radą i pomocą w opracowaniu programu szkolenia adresującego wyzwania Państwa firmy.
TAK. Cykl szkoleniowy „Akademia Lidera” z reguły rozkładamy w czasie. Wielu naszych Klientów zleca nam uzupełnienie szkolenia o indywidualne spotkania mentoringowe z uczestnikami, wspierające efektywność szkolenia i utrwalania wiedzy. Więcej na ten temat można przeczytać w naszym artykule w Pulsie Biznesu – KLIKNIJ TU.
SPRAWDŹ RÓWNIEŻ SZKOLENIA:
- NARZĘDZIA MENTORINGOWE W PRACY MENADŻERA
- EFEKTYWNY LIDER – SKUTECZNY MENADŻER
Czas trwania | 5 dni | |
Dostępne w językach | Polski, Angielski | |
Formuła szkolenia | Stacjonarnie lub Online | |
Link do szkolenia | ||
WYŚLIJ ZAPYTANIE | ||
POPROŚ O OFERTĘ |
Sprawdź nasze referencje i dołącz do grona naszych Klientów
- DOŚWIADCZENIE:
Posiada ponad 20 lat doświadczenia w biznesie w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV). Posiada doświadczenie w restrukturyzacjach, jest praktykiem zarządzania – podniosłam wynik EBIDTA + 46% YoY, ABV + 75%, ATV + 26%, Cross sell + 96%, zmniejszyłam rotację w CC – 50%
Zarządzała zespołami 200+ w modelu stacjonarnym, zdalnym (zespoły międzynarodowe, projektowe) i hybrydowym.
Pomaga wprowadzać zmiany w firmach – poprzez szkolenia biznesowe, doradztwo w zakresie optymalizacji procesów handlowych jak i indywidualne procesy mentoringowe zmieniają się in plus nie tylko wyniki sprzedaży, ale i sposób pracy kluczowych osób w firmach.
- WYKSZTAŁCENIE: Absolwentka finansów, Executive MBA oraz lingwistyki stosowanej.
Posiada uprawnienia do prowadzenia procesów mentoringowych i coachingowych potwierdzone międzynarodowymi certyfikatami oraz uprawnienia pedagogiczne do nauczania uzyskane w toku studiów magisterskich. Pracuje w języku polskim, angielskim i niemieckim. - Łączy praktyczne doświadczenie w zarządzaniu z wieloletnią edukacją biznesową, uprawnieniami pedagogicznymi do nauczania oraz psychologicznym przygotowaniem do prowadzenia indywidualnych procesów rozwojowych.